林之晨公開徵選一名CEO Fellow

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27-07-2025

台灣大總經理林之晨25日在臉書公開其「六年級CEO心得」，透露他的新計畫「Jamie's CEO Fellow」，公開徵選一名他的CEO Fellow，他會在未來一年投入50個小時，傳授他作為一個大企業CEO的畢生功力。
林之晨也分享六年來擔任台灣大總經理的七個精華收穫，提供參考：
一，相信你的團隊，既然你已經把你能找到最對的人、放在最對的位子上，那麼接下來你能做的，就是相信他們，相信他們能完整評估機會與挑戰、優勢與缺陷、時間與空間，而後做出此刻最好的決定，並且在執行過程中根據狀況調整，這些決定與執行方式不一定會與你想的完全一樣，但能去羅馬的也不只一條路，更重要的，當你給予你的團隊信任、賦予他們能量，你會發現，神奇的事情，將一再發生。相信你的團隊，是你能做的最好決定！
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二，做組織的良心， 當CEO愈久，愈覺得領導人的工作，不只是設定長期遠景，更是扮演組織的良心。每一陣子，企業就會有突發狀況，讓組織需要面對天人交戰的決策，尤其是企業越大，涉及的利害人愈多元，他們之間的利益拉扯就愈多。當這種情況發生，CEO必須出來帶領大家，判斷哪些事情是表面功夫、是求自保、是一時的短期利益，哪些事情是對客戶、股東、員工、供應商、對環境，真正的長期價值，跟大家一起做出真正「善」的決定。
三，一點一滴積累文化，組織之所以為組織，除了共同的目標與結構分工，最終能把大家整合在一起，讓每個人可以在每一刻做出對的決定，靠的就是文化。文化不是張貼在會議室、辦公室牆上的標語，文化是在每一次帶頭、每一次鼓勵、每一次回饋、每一次懲處的過程中，一點一滴積累而成。同樣是業務組織，如果主管只獎勵業績、不過問方法，或是重視方法的討論，而不過分獎勵有運氣成分的業績，就會形塑出兩種不同的文化，留下兩種不同的人才。因此，作為CEO，清楚知道自己想要的文化，並在行進間、舉手投足、每次開口給予回饋之間，去刻劃這個文化，非常重要。沒錯，很多時候，這幾乎是一場表演，但你既然上了舞台，拿出最專業的表現，肯定是必要的。
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四，勇敢改正錯誤 ， 無論是當初沒做出正確的選擇，或是人變了、環境不同了，當認知到錯誤已在發生，就該勇敢面對它，並且用最大的力氣去改正它。人都會犯錯，但對手不會原諒你，千萬不要讓錯的人、錯的決策，在這競爭激烈、變化加速的戰場，造成組織未來無法挽回的結果。
五，新創是你的高倍數望遠鏡 ， 這個點我無法強調再多，未來早已在某個地方發生，尤其是在今日 AI高速發展的時代，未來可以是你的助力，也可以顛覆你的存在。關注、幫助、投資新創，尤其是AI新創，運氣好或許會有財務收益，但無論如何，都是給你一個高倍數望遠鏡，把未來看得更清楚、想得更清楚。我經常覺得很幸運，同時經營台灣大與AppWorks，幫助我把未來看得更透徹。但關心新創一點都不難，我鼓勵所有領導人，都該掌握這個望遠鏡。
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六，跑起來吧！ 慢跑近10年，每星期固定晨跑三、四次，每次5~10公里。運動讓我體力更好、更專注、思緒更清晰，一整天也心情更好。在跑步的禪定過程，潛意識也會把孵化結果上傳，給我超多好創意。慢跑真的非常棒，如果你還沒固定運動的習慣，那就開始慢跑吧！記住，跑步是開心的運動，所以跑到開心就好，你只是在運動，沒在跟任何人比賽，速度、距離都不重要，覺得有運動到、覺得開心，那就好！
七，沒有奇蹟只有累積 — 人生沒有捷徑，經營事業也沒有，不要追求奇蹟，但一定要持續累積。
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