أحدث الأخبار مع #الإدارة
عكاظ
منذ 6 ساعات
- رياضة
- عكاظ
من يدير الأهلي ؟
* لازال الوسط الأهلاوي جمهوراً وإعلاماً يسأل ذات السؤال في عنوان مقالي هذا .! ولا زالت الإجابة تزيد غموضاً كلما زاد الأهلي فراغاً من كل شيء إدارياً.! * تخيلوا الأهلي يحقق النخبة الآسيوية دون رئيس تنفيذي ومدير رياضي مُبعد عن محيط الفريق الأول زاد الأمر لإبعاد أحد أبناء الأهلي وهو مدير الفريق.. ناهيكم عن كل ما جرى من إبعاد بالجملة وبالعشرات ..! * إذاً .. من يعيّن ؟ من يوظف ؟ من يقيل ؟ ومن يقرر ؟ كلها أسئلة جوهرية تبحث عن إجابة.. نضيف لذلك أن الإعلام المنتمي للنادي مبعد تماماً عن القلعة، بل وصل الأمر لمقاضاتهم لمجرد آراء قيل أشد منها في تاريخ هذا النادي التسعيني وزد عليهم الجمهور. * هي أمور تحدث لم يسبقهم عليها أحد .! ما الداعي لكل هذا .. أجد الإجابة أنه لا يشعر بالدار إلا أبناء الدار، فمن يدير الأهلي ومن يتم تعيينهم هم ذوو ميول منافس بشكل مباشر ..! والأندية إدارتها حساسة في خصوصيتها.. فكيف أثق بمن يدير داراً هو ليس من أهل الدار .! * هذا التساؤل يجب طرحه على المالك بشكل مباشرة وهو صندوق الاستثمارات العامة، فمن يعملون في مبنى الكامب نو في برشلونه لن تجد بينهم مدريدياً ولا فالنساوياً ولا من اتليتكو .. حتى لو كان المالك للنادي ليس أسبانياً بالأساس هكذا تدار الأندية. * لدى الأهلي ٧ مشاركات رسمية (الدوري - كأس الملك - كأس السوبر - دوري نخبة آسيا - كأس المحيط الهادي - كأس التحدي - كأس القارات)، وقد بدأت فترة الانتقالات ولم يتعاقد الأهلي إلا مع لاعب محلي متاح وهي خطوة جيدة. * من سيساعد المسكين ماتياس ياسله في التعاقدات والتفاوض.؟ أتمنى أن الصندوق يتواصل بشكل مباشر مع السير ماتياس وتلبية طلباته.. هذا أقل ما يجب عمله في ظل الضياع الإداري بالنادي. * نقدنا هذا هل يتجه صوب مصلحة النادي .؟ أم هو اعتباط لا يصب في مصلحة الملكي.؟ * لا أتمنى إلا تكوين مجلس إداري يديره من ينتمي للدار، فلا يخاف على النادب سوى أهله. فاصلة منقوطة ؛ * قيل في منطق الشجاعة ، لا تختصم إلا مع شجاع ستفوز أو تخسر ولكن ستبقى شامخاً ، واحذر أن تخاصم الجبناء .. ستخسر .. وتتلوث. أخبار ذات صلة
الإمارات اليوم
منذ يوم واحد
- أعمال
- الإمارات اليوم
يريد قائداً لا يقوده
في كل مؤسسة، وفي كل مشروع، هناك صوتان، صوت القائد الذي يدرّس ويقرّر، وصوت الذي لا يعرف شيئاً، لكنه يُعطي رأيه في كل شيء. قامت شركة Zenger/Folkman بدراسة على أكثر من 10 آلاف موظف في قطاعات متنوعة، وسألتهم: هل تفضّل أن تعمل مع قائد قوي وواضح؟ 81% أجابوا بـ«نعم»، ثم سُئلوا: هل شعرت بالراحة في بيئة عمل كان فيها مديرك حازماً في قراراته؟ 64% أجابوا بـ«لا». المفارقة أن الأغلبية تُحب فكرة القيادة، لكن لا تُطيق نتائجها. الكل يريد قائداً يتكلم بلغة الإنجاز، بشرط ألا يُحمّلهم مسؤولية.. قائداً يُصدر قرارات، لكن لا تمسّ أحداً.. قائداً يُغيّر السياسات، دون أن يُغيّر أماكن الجلوس أو عادات الاجتماعات. وأكثر من يُقاوم التغيير، أولئك الذين لا يملكون شيئاً حقيقياً.. فلا يملكون مشروعاً، ولا مبادرة، ولا خبرة قابلة للقياس، لكنهم دائماً حاضرون في زاوية التعليقات، على شكل: «أنا شايف»، و«ليش ما تفكّرون بـ...»، و«عندي إحساس أن الخطة فاشلة». أسهل منصب في أي مؤسسة، مُنَظّر من بعيد.. لا يُسأل عن النتائج، ولا يُحاسب على التأخير، ولا يجرؤ على القيادة، لكنه يملك الجرأة الكاملة ليحكم على من بادر وفعل. إذا أطلق أحد المديرين حملة إعلامية جريئة تُعيد تعريف هوية الجهة. ردود الفعل: غضب مكبوت.. لا لأن الفكرة سيئة، بل لأنها لم تخرج من «الدوائر المعتادة». ولأن القائد لم يُشاور «المخضرمين».. الذين لم ينجزوا منذ سنوات. تسأله: هل شاهدت تفاصيل الحملة؟ يقول: لا.. بس إحساسي يقول كذا. هذا «الإحساس» صار حاكماً للصواب. وصار القائد مجبراً على أن يراعي «اللاشيء»، حتى لا يُغضب من لا يعمل أصلًا. بعضهم لا يُعلن عداءه، لكنه يُعرقل بصمت، يتأخر في التنفيذ، يُحمّل الرسائل ما لا تحتمل، يختبئ خلف اللوائح، ويُرسل الملاحظات في اللحظة الأخيرة. ولذلك، تنهار المبادرات في مهدها، ويموت التغيير قبل أن يولد.. ليس لأنه خطأ، بل لأن البيئة لا تحتمل قيادة فعلية، ولا تحتمل أن تُقاد. لا تصدّق من يقول: نحن بحاجة لقائد. بل اسأله أولًا: هل ستدع هذا القائد يقودك حقاً؟ *إعلامي لقراءة مقالات سابقة للكاتب، يرجى النقر على اسمه
أرقام
منذ 2 أيام
- أعمال
- أرقام
تقرير أولي.. نتائج ثوب الأصيل للربع الثاني 2025
بند الفترة الحالية الفترة المماثلة من العام السابق التغير% المبيعات/الايرادات 312.84 327.6 -4.505 اجمالي الربح (الخسارة) 135.27 133.27 1.5 الربح (الخسارة) التشغيلي 87.94 80.42 9.35 صافي الربح (الخسارة) 72.25 66.72 8.288 اجمالي الدخل الشامل 71.84 67.55 6.35 إجمالي حقوق الملكية (بعد استبعاد الحصص غير المسيطرة) 624.82 612.25 2.053 ربحية (خسارة) السهم 0.18 0.17 جميع الأرقام بالـ (مليون) ريال سعودي بند القيمة النسبة من رأس المال مكاسب (خسائر) التغير في القيمة العادلة للعقارات الاستثمارية - - جميع الأرقام بالـ (مليون) ريال سعودي بند توضيح يعود سبب الارتفاع (الانخفاض) في المبيعات/ الإيرادات خلال الربع الحالي مقارنة بالربع المماثل من العام السابق انخفضت المبيعات خلال الربع الحالي مقارنة بالربع المماثل من العام السابق ويعود ذلك إلى ان الربع المماثل من العام السابق تضمن نسبة من مبيعات شهر رمضان. يعود سبب الارتفاع ( الانخفاض ) في صافي الربح خلال الربع الحالي مقارنة مع الربع المماثل من العام السابق إلى يعود سبب الانخفاض في صافي الربح للربع الحالي 2025 مقارنة بالربع المماثل من العام السابق إلى: انخفاض المبيعات، والذي تأثر بشكل كبير باختلاف توقيت موسم رمضان، حيث تمثل مبيعات هذا الموسم الجزء الأكبر من المبيعات السنوية للشركة. يعود سبب الارتفاع (الانخفاض) في المبيعات/ الإيرادات خلال الربع الحالي مقارنة بالربع السابق انخفضت المبيعات خلال الربع الثاني من عام 2025 مقارنة بالربع السابق نتيجة لتزامن موسم مبيعات شهر رمضان مع الربع الأول. يعود سبب الارتفاع (الانخفاض) في صافي الربح خلال الربع الحالي مقارنة بالربع السابق يعود سبب الانخفاض في صافي الربح للربع الحالي 2025 مقارنة بالربع السابق إلى: انخفاض المبيعات الناتج عن موسمية النشاط. يعود سبب الارتفاع (الانخفاض) في المبيعات/ الإيرادات خلال الفترة الحالية مقارنة بالفترة المماثلة من العام السابق انخفضت المبيعات للفترة الحالية بنسبة 4.51% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي، وذلك نتيجة لانخفاض كمية المبيعات بسبب تحديث سياسة الائتمان. يعود سبب الارتفاع ( الانخفاض ) في صافي الربح خلال الفترة الحالية مقارنة مع الفترة المماثلة من العام السابق إلى يعود سبب الارتفاع في صافي الربح للفترة الحالية مقارنة بالفترة المماثلة من العام السابق بنسبة 8.29% إلى: التحسن النسبي في هامش الربح الناتج من مبيعات أصناف عالية الربحية، بالإضافة الى انخفاض مصروف مخصـــص خســـائر الائتمان خلال الفترة الحالية وذلك لتحسن معدلات التحصيل. بيان نوع تقرير مراجع الحسابات الرأي غير المعدل أي ملاحظة وردت في تقرير مراجع الحسابات متمثلة في فقرة أمر آخر أو تحفظ أو لفت انتباه أو امتناع عن إبداء الرأي أو رأي معارض كما ورد في تقرير مراجع الحسابات لا يوجد إعادة تبويب بعض أرقام المقارنة لا يوجد معلومات اضافية نود أن نلفت انتباه المساهمين الكرام، إلى أن القوائم المالية الموجزة الموحدة الأولية للفترة المنتهية في 30 يونيو 2025 ستكون متاحة على تطبيق علاقات المستثمرين لشركة الأصيل للهواتف الذكية والأجهزة اللوحية، ومن خلال موقع الشركة الإلكتروني على الرابط التالي ، بعد إرسالها إلى الجهات المختصة، والله الموفق.
مجلة سيدتي
منذ 3 أيام
- ترفيه
- مجلة سيدتي
ميزات أنثى السرطان في العمل والإدارة
تتميز أنثى برج السرطان بصفات عديدة في العمل والإدارة تجعلها مختلفة عن بقية نساء الأبراج، فهي تفضل أن تعمل في صمت، كما أنها تفهم الآخرين بسهولة، ولديها قدرة عالية على الحكم عليهم بدقة وبشكل ناجح، وتعتبر امرأة عاملة ناجحة. تستطيع امرأة برج السرطان أيضاً أن تتصرف بحكمة في الأمور المتعلقة بالمعاملات المادية، كما أنها مبدعة وتمتلك حدساً مهنياً ومهارة عالية في إدارة الأعمال. تعالوا نستعرض بالتفصيل ميزات أنثى برج السرطان في العمل والإدارة. ميزات أنثى السرطان في العمل والإدارة في العمل، تتميز المرأة من برج السرطان بشخصية قوية ومتقنة. إنها تُجسّد مجموعة من الخصائص الرائعة. ولديها الكثير لتقدمه في بيئة عملها. تُظهر تركيزاً كبيراً في عملها. بمجرد تحديد الهدف الذي تريد الوصول إليه، فإنها تعمل على تحقيقه بإصرار وقوة. إنَّها بديهية للغاية، وهو أمر حيوي لصنع القرار. تُصاب أحياناً بالقلق؛ لأنها تهتم بشدة بأولئك المقربين منها. السمة المميزة للمرأة السرطان هي الولاء، فهي مخلصة للغاية. تُحب المرأة السرطان العمل بشكل مستقل لدرجة أنها قد تجد أن العمل مع الآخرين يمثل تحدياً. ويمكن التغلّب على هذا التحدي من خلال التعرف إلى زملائها في العمل. تريد المرأة السرطان الأفضل لمنْ هم قريبون منها. التحدي الآخر في مكان العمل الذي قد تواجهه المرأة السرطان هو الملل بسبب نقص الإبداع، فإن وجود فرص للإبداع في عملها أمر أساسي. اكتشفي امرأة برج السرطان قادرة على تحمل المسؤوليات بشكل جيد. حيث تعمل بشكل جيد داخل مجموعة، وتهتم بصدق بزملائها في العمل، وتقدم لهم قوتها الداخلية، ورعايتها، ودعمها المعنوي. كما أنها تعمل بجهد أكبر من أي شخص آخر تقريباً. وتفضل القيام بالأعمال التي تشعر بالارتباط بها عاطفياً، بدلاً من قضاء ساعات في التحديق في جداول البيانات. تعتبر امرأة السرطان حساسة، وخجولة في بعض الأحيان، إلى أنها تميل إلى تسليط الضوء على موهبتها، أو ما تقوم بعمله، لأنها طموحة جداً. تتصف بحدسها القوي، وتتبعه لأبعد الحدود، وتهتم بكل ما يغذي مخيلتها، وتسعى وراء معرفة المجهول. نادراً، ما تشعر وكأنّ عليها أن تواصل البحث عن هدف بعيد المنال. إنها روح لا تهدأ وتعتقد أنّ لديها الكثير لتحققه، ولم تفعل كل ما هو مقدر لها أن تفعله. تلتزم امرأة برج السرطان دائماً بإكمال المهام، حتى لو كان ذلك يعني التضحية ببعض الراحة أو المساحة للقيام بذلك. تفضل العمل اليدوي أكثر من العمل المكتبي، وتقوم بعمل يتضمن إنشاء شيء ما بنفسها. البناء والطبخ والخياطة والتصميم والكتابة والرسم، هذه هي المجالات التي تشعر فيها بالرضا وتتفوق. ستراها تغوص بسعادة في مثل هذه الوظائف بدلاً من الكفاح من أجل التقارير التحليلية وملء البيانات. تتميز أنثى برج السرطان بتقديرها للمال كوسيلة لتحقيق الأمان والاستقرار لها ولعائلتها، وهي حكيمة في قراراتها المالية، وتسعى لتحقيق مكاسب طويلة الأمد. تحب جمع المال والادخار، لكنها ليست بخيلة بل تحب مساعدة الآخرين وتقديم النصائح حول كيفية الإنفاق بحكمة. بشكل عام، امرأة برج السرطان مدبرة ماهرة للمال، وتسعى لتحقيق الاستقرار المالي لنفسها ولعائلتها، وتستخدم مهاراتها وقدراتها لتحقيق النجاح في هذا المجال. يمكن للمرأة برج السرطان أن تكون مبدعة بشكل لا يُصدق. غالباً، ما تحب استكشاف جميع مواهبها وعرضها بنفس الشغف والفرح. للقمر تأثير كبير عليها، وتُعتبر مصدر قوة لأي مكان عمل، حيث تجلب الدفء وروح الصداقة الحميمة مع رؤسائها وزملائها. تعتبر امرأة دبلوماسية، ولا تحب إثارة المشاكل ولا مواجهتها. إنها تنجذب إلى أصحاب المبادئ ولا تتخلى عن قيمها، مهما كان الأمر. غالباً، ما تكون طبيعتها المستقيمة أخلاقياً واستعدادها لخوض المعارك هي أكثر سماتها جاذبية. إنها تمثّل وجوداً مريحاً للآخرين، ونادراً ما تجد صعوبة في العثور على مكانها في أي فريق عمل. تلتزم بوعودها، ما يجعلها حليفة قيّمة في مشروع صعب.
عكاظ
منذ 3 أيام
- أعمال
- عكاظ
لي كوان يو... لا يزال ملهماً !
لا تزال قصة الزعيم السنغافوري المؤسس لاستقلال دولته وصانع مجدها رئيس وزرائها الراحل لي كوان يو تثير الدهشة والإعجاب وتدرس كنموذج مثالي للقيادة الفذة والإدارة الفعّالة. وهو الذي مات عام ٢٠١٥ إلا أن أثره لا يزال باقياً وتستمر سنغافورة في إدارة شؤونها بنفس المنهجية التي أرساها. ويعتبر «لي كوان» مؤسس النهضة الاقتصادية الحديثة لسنغافورة، بعد أن حوّل البلاد من مركز تجاري مستعمر إلى واحدة من أكثر الدول ازدهارًا في قارة آسيا، خلال 31 عامًا قضاها في منصب رئيس الوزراء. وتولى «لي كوان» رئاسة وزراء سنغافورة في الفترة من 1959 حتى 1990، حيث نجح في العبور ببلاده من أزمات في العلاقة مع إندونيسيا، وماليزيا، واستغلال موقع سنغافورة لتحويلها إلى أكبر ميناء للحاويات في العالم، كما أسّس واحدة من أكثر شركات الاستثمار الحكومية نجاحًا «تيماسيك القابضة». وساعدت مبادئ «لي»، التي تضمنت التركيز على وجود حكومة فعّالة وواضحة، وسياسات اقتصادية ملائمة للأعمال التجارية، على جذب استثمارات ضخمة، وشركات عالمية كبرى إلى سنغافورة، لتتحول البلاد من دولة من العالم الثالث إلى واحدة من أكثر بلدان العالم دخلًا. آمن لي كوان يو بفكرة المصلحة العامة، وكان هذا الأمر نصب عينيه دومًا في كل السياسات والتشريعات التي أقرها. سعى إلى الاستثمار الجدي والعميق في تعليم شعبه، وأن يتقن طلبة المدارس ٤ لغات كحد أدنى، طور البنية التحتية بشكل أثار الدهشة والإعجاب حتى باتت شوارع سنغافورة ومطارها وميناؤها ووسائل النقل العام فيها مضربًا للأمثال. ولكن عينه كانت على المنظومة القضائية، حيث كان يقضي بأقصى العقوبات بحق أي منتسب لها تتم إدانته بالفساد، وزادت ثقة العالم في قضاء سنغافورة حتى أصبح تقييمه الثاني عالميًا من ناحية النزاهة والفعالية والاستقلالية والتأثير، مما كان له أكبر الأثر في جذب الاستثمار الأجنبي المباشر بمبالغ هائلة. وقد قدّم لي كوان يو تجربته الثرية والفريدة في كتاب رائع اختار له عنوانًا عبقريًا وهو «من العالم الثالث إلى العالم الأول»، وفيه يشرح بشكل مفصل أهم التحديات والإنجازات التي حصلت معه في مسيرته المهنية والشخصية الملهمة. في أحد آخر مؤلفاته قدم وزير الخارجية الأمريكي الأسبق هنري كيسنجر كتابًا لافتًا بعنوان «القيادة» يذكر فيه نماذج مختلفة من قادة العالم الذين تركوا عنده أثرًا استثنائيًا، وكان لي كوان يو إحدى الشخصيات الست فقط التي استشهد بها كيسنجر. ألهمت قصة نجاح لي كوان يو الكثيرين من ساسة دول العالم النامي في بلادهم وجعلتهم يحلمون ويخططون ويسعون؛ لأن سنغافورة أثبتت وبالدليل العملي أن الحلم لا يزال ممكنًا ولا يوجد ما يمنع تحقيقه. أخبار ذات صلة
