عامان على امتلاك صندوق الاستثمارات 75% من الهلال .. ماذا تحقق رياضيا وماليا ؟
تلك النتائج، التي كان من الممكن أن تذهب بالفريق السعودي أبعد من ذلك لولا بعض الأخطاء التي حدثت أمام "فلومينينسي" البرازيلي ونتج عنها الخسارة بهدفين لهدف، تمثل باكورة الثمار المرتقبة لخطة طويلة الأمد بدعم من الصندوق السعودي.
انتقلت ملكية 75% من نادي "الهلال" إلى صندوق الاستثمارات العامة في يوليو 2023، مع أندية "النصر" و"الاتحاد" و"الأهلي"، ضمن مشروع الاستثمار والتخصيص للأندية الرياضية الذي أطلقه ولي العهد الأمير محمد بن سلمان.
قفزة في الإيرادات
تحت ملكية الصندوق السعودي، حققت الإيرادات التجارية لنادي "الهلال" قفزة كبيرة بنسبة 105% لتبلغ 646 مليون ريال من أصل 1.09 مليار ريال هي إجمالي إيرادات النادي في 2024، وفقاً لنتائج النادي المالية.
الهلال السعودي يتصدر الأندية العربية المشاركة في مونديال الأندية من حيث الإيرادات
أسهم الصندوق في استقطاب رعاة إلى "الهلال" مثل "سافي" و"القدية"، وهو ما لعب دوراً في توفير الاستقرار المالي للنادي، وساعده على تدعيم صفوفه بلاعبين مميزين.
كما عمل الصندوق على إيجاد استراتيجية تُمكن "الهلال" من زيادة إيراداته وتنويعها، من خلال شركة "فور الهلال تريدينغ" (For Al Hilal Trading) والأكاديميات وتطبيق "بلو ستور"، وهو ما حقق للنادي إيرادات بقيمة 110 ملايين ريال عام 2024.
تطوير الجوانب التجارية
مشاري الإبراهيم، مدير قطاعات الترفيه والسياحة والرياضة والتعليم في إدارة استثمارات الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بصندوق الاستثمارات العامة، قال في سبتمبر الماضي خلال مقابلة مع بودكاست "ثمانية"، إن الجوانب التجارية كانت أهم ما قدمه الصندوق لأندية "الهلال" و"النصر" و"الاتحاد" و"الأهلي"، بحكم تأثيرها المباشر على الجانب الرياضي.
"تم تفعيل دور المتاجر الإلكترونية للأندية الأربعة، بعدما كان نادٍ واحد فقط هو الذي يملك متجراً إلكترونياً، وقفزت فروع المتاجر من أربعة إلى 12 فرعاً للأندية الأربعة، كما تم توقيع عقود مع شركات توريد الملابس والأدوات الرياضية، وأصبح لدى الأندية نقاط توزيع في 70 دولة" بحسب الإبراهيم.
أوضح الإبراهيم أن نسبة نمو الإيرادات التجارية في الأندية الأربعة بلغت 123% في عامها الأول تحت مظلّة الصندوق، بنسب متقاربة بينها، فيما كان أقصى نمو وصلت إليه الأندية خلال آخر خمس سنوات قبل نقل ملكيتها للصندوق حوالي 15%، مشيراً إلى أن الصندوق عمل على تكوين أقسام للاستثمار في الأندية التي لم تكن تستعين بمتخصصين يساعدونها في استقطاب الرعاة.
البنية التحتية
أجرى صندوق الاستثمارات العامة تطويراً شاملاً للمرافق الإدارية والرياضية في مقر نادي "الهلال" الرئيسي، ونُقل جميع موظفي الشركة إلى المقر الإداري الجديد في شمال الرياض.
كما تمّ الانتهاء من الاتفاقيات ووضع الميزانيات اللازمة لإنشاء المقر الجديد للفريق الأول، الذي انطلقت أعمال إنشائه بنهاية الموسم الماضي، ومن المتوقع انتقال الفريق إليه مع انطلاق الموسم القادم.
يستثمر الصندوق في ملعب "المملكة أرينا" كملعب رياضي يلبي احتياجات الفريق ويوفر تجربة حديثة لجماهير "الهلال".
وبخصوص ذلك، قال الإبراهيم: "لدينا خطتان؛ خطة قصيرة المدى تتعلق بتطوير المنشآت الحالية؛ لأننا نحتاج إلى التغيير في الوقت الحالي، ولا نحتمل التأجيل، وخطة طويلة المدى هي إنشاء مقار تدريبية خارج المقار الحالية بمساحات كبيرة تتجاوز 250 ألف متر مربع، خاصة بفرق كرة القدم".
خطة الـ8 سنوات
استكمالاً للخطوات المالية والإدارية واللوجستية، استقطب الصندوق رئيساً تنفيذياً ذا خبرة عالمية في إدارة أندية كرة القدم هو ستيف كالزادا، والذي عمل على وضع استراتيجية شاملة لنادي الهلال، بالإضافة الى خطة مالية للسنوات الثماني القادمة، تُسهم في ضمان الاستقرار الفني والمالي للنادي.
في يناير الماضي، قال كالزادا لوكالة "برينسا إيبيركا" الإسبانية: "دور الصندوق كان مهماً، كانت هناك دفعة في الصيف الماضي للمساعدة في جلب هؤلاء اللاعبين الرائعين، لكن هذا ليس الشيء الوحيد؛ لأنه في النهاية في حالة الهلال، نحن نادٍ مع دخلنا الخاص من الموارد، نشرنا حساباتنا سنوياً، وقد قمنا بإصدار التقرير بإيرادات تزيد على 250 مليون يورو دون خسائر أو ديون على النادي".
عوائد الأندية العربية من المشاركة في مونديال الأندية - الشرق
شغل كالزادا منصب المدير التنفيذي للتسويق والشؤون التجارية في "برشلونة"، وعمل مديراً تجارياً لنادي "مانشستر سيتي"، قبل أن ينتقل منه إلى "الهلال". كما عمل مع العديد من فرق العمل الخاصة بالاتحاد الأوروبي لكرة القدم "يويفا"، وشارك في العديد من المشاريع الاستراتيجية الخاصة بأندية مثل "شاختار" الأوكراني و"غلطة سراي" التركي و"أتلتيكو ناسيونال" الكولومبي.
"لا أشعر بأن الهلال أصغر من أيٍّ من الأندية الكبيرة التي عملت بها. النادي يُدار بنجاح كبير، والآن لدينا خطة أكثر طموحاً. نريد أن نتوسع عالمياً. انتقلنا إلى ملعب جديد، ونجري تحديثات. كانت الأساسات موجودة، ويمكن أن تتحسن الأمور مع ما نسعى إلى تحقيقه" بحسب الرئيس التنفيذي في مقابلة مع شبكة "إي إس بي إن" (ESPN) قبل مواجهة "مانشستر سيتي" في مونديال الأندية.
أسس مجلس إدارة النادي لجنة فنية رياضية مسؤولة عن استقطاب واختيار اللاعبين والطواقم الفنية والطبية ذات الخبرة، وجرى توفير كافة احتياجات اللجنة الرياضية منذ تأسيسها، مثل توفير الميزانيات المطلوبة واستقطاب الكوادر الإدارية المؤهلة ذات الخبرات العالمية.
تعمل اللجنة وفقاً لمعايير خاصة، وتبني قراراتها بناءّ على التقارير والدراسات الفنية المبنية على البيانات والذكاء الاصطناعي.
تواصلت "الشرق" مع نادي الهلال وصندوق الاستثمارات العامة للحصول على تفاصيل إضافية لكنها لم تستطع الحصول على رد.
الهلال أنفق أقل من نصف مليار دولار بقليل على ضم اللاعبين منذ استحواذ صندوق الاستثمارات العامة السعودي عليه
عاطفة الجماهير أبرز التحديات
رغم بوادر النجاح الواضحة لتجربة الصندوق مع الأندية السعودية التي ظهرت نتائجها بشكل قوي خاصة مع "الهلال" و"الاتحاد" و"الأهلي"، مع النمو الكبير في العلامة التجارية لـ"النصر" مدعوماً بوجود رونالدو؛ تظل قناعة مشجعي الأندية مرتبطة بنتائج الفرق.
يقول الدكتور طلال المغربي رئيس "جمعية التسويق الرياضي" السعودية، لـ"الشرق": "العاطفة أحياناً والانتماء للأندية، تتسبب في عدم الحكم على الأمور بالعمق المطلوب، هذا أحياناً يحدث من بعض وسائل الإعلام التي تنظر للأمور من وجهة نظر المشجعين".
اتفق الدكتور مقبل بن جديع، المحاضر السابق في "جامعة اليمامة" مع ذلك قائلاً: "الصندوق طوّر العمل والأدوات، وأسهم في نقلة كبيرة بالأندية، لكن لا يزال العمل يحتاج صبراً وحزماً في التعامل مع الهدر المالي الذي يحدث في بعض التعاقدات التي تقوم بها الأندية، فخلال عامين جرى إنهاء عقود عدد من اللاعبين والمدربين، ما تسبب في هدر مالي بسبب سوء الاختيار".
"يحدث ذلك بسبب النظرة العاطفية للجماهير عند حدوث أي نتائج، وقد عمل الصندوق على الحد من هذه الظاهرة بتعيين مديرين تنفيذين أجانب، وهو ما كان له أثر إيجابي، لكن السيطرة على الوضع بشكل كامل أمر صعب جداً"، بحسب بن جديع.وأشار إلى أن أحد التحديات يتعلق كذلك بالكفاءات التي تعمل في الأندية، في ظل أن البعض ليس على المستوى المأمول، حتى من يتم استقدامهم من أوروبا أحياناً لا تكون لديهم معرفة بالثقافة المحلية للتعامل بالشكل المناسب، وهو ما يُبرز ضرورة تطوير كوادر سعودية لتولي الأدوار القيادية.
ويرى المغربي، أن من بين التحديات جذب استثمارات محلية أو دولية من خارج الشركات الحكومية أو المملوكة للصندوق، مع تنويع مصادر الإيرادات، وضرورة رفع مؤشرات الحوكمة والشفافية.
وقال فارس المفلح الرئيس التنفيذي السابق لنادي "نيوم" في حديث إلى "الشرق" إن الأمور المالية تُعدُّ أبرز التحديات للأندية الرياضية بشكل عام، ويجب أن تكون هناك مصادر متعددة للإيرادات، لخلق مكاسب كبيرة.
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
الاقتصادية
منذ 21 دقائق
- الاقتصادية
2.5 مليون ريال تكلفة إنشاء ساحة ألعاب الواقع الافتراضي والإيرادات 300 ألف
يكلف إنشاء ساحة الرياضات الإلكترونية الافتراضية " EVA" بمساحة ألف متر مربع لأغراض استثمارية مبلغا يراوح من 2 إلى 2.5 مليون ريال، وفقا لمستثمر خليجي تحدث لـ "الاقتصادية" على هامش كأس العالم للرياضات الإلكترونية 2025 التي تستضيفها العاصمة السعودية الرياض. البحريني حذيفة السالمي المدير التنفيذي لشركة سوبرنوفا للرياضة والترفيه "EVA"، أكد أن العمل يجري حاليا لإدراج هذه اللعبة ضمن منافسات كأس العالم للرياضات العام المقبل. وقال : المشروع الذي أنفذه للعام الثاني على التوالي يقع ضمن الفعاليات المصاحبة لكأس العالم، داخل منطقة البوليفارد، حيث ارتفعت عوائدنا هذا العام بأكثر من 40%، وسنفتح فرعا رئيسيا في الرياض، إضافة إلى فروعنا الحالية في جدة والخبر والبحرين. تعد ساحة "EVA" التي تبلغ مساحتها 500 متر مربع أحد أهم الفعاليات المصاحبة للبطولة والأكثر إقبالا من الجماهير وتبلغ رسوم اللعب فيها بين 80 و 110 ريالات، وتجمع هذه اللعبة بين الواقع والعالم الافتراضي وتدمج بين القصة والذكاء الاصطناعي، ويشكل اللاعب مجريات القصة من خلال قرارات فورية، متفاعلا مع نظام ذكي يستجيب ديناميكيا ليستكشف العلاقة المتطورة بين الإنسان والتقنية عبر سرد غامر. السالمي أضاف : متوسط الإيرادات الشهرية للفرع الواحد من "إيفا" يبلغ 300 ألف ريال، لكن في فرع الفعاليات المصاحبة لكأس العالم، الوضع مختلف جدا، فهو أعلى بكثير. واعترف بأن استضافة كأس العالم في السعودية قدمت دعما كبيرا للمستثمرين في الرياضات الإلكترونية، وحققت لهم ما يمكن وصفه بالحلم، معتبرا الرياض أهم مدينة في العالم في الرياضات الإلكترونية، وهي تقدم الآن فرصا ذهبية للمستثمرين. وختم قائلا : في الرياض نستقبل يوميا أكثر من 4 آلاف زائر، وهذا رقم ضخم جدا بالكاد نستقبله خلال شهر كامل في فرعنا الرئيسي".
الاقتصادية
منذ 21 دقائق
- الاقتصادية
القرارات التصحيحية تضع السوق العقارية السعودية على مسار التوازن بين العرض والطلب
أدت قرارات التوازن التصحيحية في السوق العقارية في السعودية إلى تعزيز ثقة المستثمرين الأجانب، وجذبت استثمارات نوعية إلى قطاعات العقار والإنشاءات، كما ينتظر أن تحقق توازنا حقيقيا بين العرض والطلب، وفق ما ذكرت شركة "نايت فرانك" لـ"الاقتصادية". خلال 2024 تم إصدار أكثر من 14300 رخصة استثمار أجنبي بزيادة 67% على أساس سنوي، ما يبرز شهية عالمية قوية وثقة في البيئة التنظيمية وفقا للشركة المختصة في الاستشارات العقارية. قال لـ"الاقتصادية"، رئيس خدمات المشاريع والتطوير في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا محمد نبيل : تابعنا عن كثب القرارات التصحيحية الصادرة لإعادة التوازن إلى السوق العقاري في السعودية، ونرى أنها خطوات طموحة وضرورية، هذه القرارات أسهمت في تعزيز الشفافية، ومحاربة الممارسات غير النظامية، وخلقت بيئة أكثر استقرارا وجاذبية للاستثمار المحلي والدولي. أكد أن ردة الفعل كانت إيجابية من غالبية الأطراف الجادة في القطاع، لأنها تعزز من موثوقية السوق وعلى المدى المتوسط والطويل، نتوقع أن ترفع هذه السياسات من جودة المشاريع وتحقق توازنا حقيقيا بين العرض والطلب. من جهته، قال عمار حسين من قسم الأبحاث الشرق الأوسط في الشركة: بدأنا نلاحظ توجها أكثر انضباطا قائما على البيانات في عمليات التطوير، خصوصا في المدن الكبرى مثل الرياض، حيث أصبح المطورون يفضلون المجتمعات المخطط لها بالكامل بدلا من المشاريع العشوائية المتفرقة. وأوضح : على سبيل المثال، المشاريع في بوابة الدرعية، والمربع الجديد، وحديقة الملك سلمان تُخطط مع تركيز أكبر على جاهزية البنية التحتية، كما لاحظنا تحسينا في تنظيم بيع الوحدات على الخارطة عبر تدقيق أكبر في ملاءة المطورين وضمان جدوى المشاريع، ما قلل من المخاطر المضاربية في السوق.
أرقام
منذ 29 دقائق
- أرقام
الناقول تعلن عن اخر التطورات بشأن مشروع دير فيلا لشركتها التابعة
بند توضيح مقدمة تعلن شركة أبناء محمد حسن الناقول عن إتمام بيع ما يقارب (80%) حتى الان من مشروع (دير فيلا) لشركتها التابعة شركة دير العقارية. الحدث الذي سبق إعلانه إعلان شركة أبناء محمد حسن الناقول عن اخر التطورات بشأن مشروع "دير فيلا" لشركتها التابعة والمملوكة بالكامل شركة دير العقارية تاريخ الاعلان السابق على موقع تداول السعودية 1446-06-22 الموافق 2024-12-23 رابط الإعلان السابق على موقع تداول السعودية اضغط هنا آخر التطورات على الحدث المعلن عنه تم بفضل الله الانتهاء من المشروع بالكامل بنسبة (100%) وبيع ما يقارب (80%) حتى الان. التكاليف المرتبطة بالحدث وهل تغيرت ام لا مع ذكر الاسباب لا توجد أي زيادة في تكلفة المشروع. أثر التأخير على القوائم المالية للشركة من المتوقع أن ينعكس الاثر إيجابيا على القوائم المالية السنوية للعام 2025م
