الدكتور كمال شحادة: الشراكة بين القطاعين العام والخاص هي مفتاح نهضة لبنان في مجال الذكاء الاصطناعي

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الديار

منذ 6 ساعات

• الديار

عبود: الطائرات "مفَولة" وعدد الرحلات الى ازدياد

اشترك مجانا بقناة الديار على يوتيوب ـ اكد نقيب اصحاب مكاتب السفر والسياحة جان عبود ان بعد وقف إطلاق النار بين ايران واسرائيل، عادت الأمور إلى التحسن بشكل يومي وبزيادة تصاعدية في عدد القادمين إلى لبنان . حصل تراجع كبير أثناء فترة الحرب الاقليمية . بين ١ و ١٠ حزيران سجلنا زيادة بالاعداد بحوالى ٢٢%، لكن بعد ذلك، عندما بدأت الحرب لاحظنا التراجع بنسبة ٢٢%. اليوم عادت الحركة بشكل تصاعدي لكنها ما زالت خجولة . عادت بعدما شعر الناس أن الحرب انتهت والطائرات الآتية إلى لبنان كلها كاملة العدد، حتى إن بعض شركات الطيران وغيرها سيرت رحلات اضافية من دبي وتركيا وباريس وغيرها. وكلما استدام الاستقرار، زاد عدد القادمين إلى لبنان، لكن خسرنا قسما من السياحة العربية والخليجية، إذ إن اللبناني المغترب والذي يعمل في الخارج اعتاد التركيبة اللبنانية ويعرف أجواء لبنان. لهذا سيأتي إلى لبنان دائما . ويتابع عبود: كنا نأمل ونعول على السياحة الخليجية الآتية من الإمارات والكويت وقطر، لذا اذا حصل الآن اتفاق وهدنة مستدامة ربما سنعوض قسما من هذه السياحة، لكننا للأسف خسرنا قسما منها بالفعل، إذ كان التعويل كبيرا على السياحة الخليجية، لأن فترة إقامة الإخوة الخليجيين تكون طويلة ونسبة انفاقهم اليومي كبيرة . نأمل أن يصمد وقف إطلاق النار وان يكون مستداما لكي ترتاح الناس وتتضح الصورة نهائيا بما سيحصل في لبنان والجنوب. اعتقد ان الصيفية واعدة كما كنا نأمل، وستكون جيدة وأفضل من العام الماضي. وعن التعاون مع وزارة السياحة يقول عبود : لا نلوم وزارة السياحة، فالسياحة تحتاج إلى موازنة بما يخص التسويق والترويج. لكن العمل اليوم جار على التشريع، حيث نأمل أن تتغير التشريعات والقوانين ووزارة السياحة تعمل على ذلك حاليا. نلاحظ أيضا انها تسجل وجودها بشكل أكبر في المؤسسات السياحية وهي تتابع الأمور ضمن نطاقها وحسب قدرتها. لاحظت اخيرا أثناء وجودي في احد مسابح منطقة الدامور لائحة بأسعار الدخول، تبين انها بأمر من وزارة السياحة. وتحدث عبود عن السياحة الصادرة التي تعرضت لانتكاسة ايضا قائلا: تأثرت كثيرا بالوضع خلال شهر حزيران حتى انعدمت، وقد تكبدت وكالات السفر الكثير من الخسائر نتيجة ذلك، لأننا كنا بدأنا برامج تشارتر قبل عيد الأضحى خلال شهر نيسان، وكانت الحركة رائعه خلال العيد، وعندما اندلعت الحرب تراجعت. اذا بقيت الاوضاع مستقرة حتى ١٥ ايلول، باستطاعتنا تعويض ما خسرنا. خلال فترة الحرب توقفت الحجوزات للسياحة الصادرة ثم عادت للانتعاش حيث يوجد طلب خلال هذين الشهرين. وعن عودة شركات الطيران الاجنبية يقول عبود: عاد معظمها اي بنسبة ٩٥%. واعتقد انها ستعود جميعها في الأيام المقبلة. رغم كل الظروف، يختم عبود، لم يغب لبنان عن الوجهة السياحية، الغيمة السوداء مرت، ونحتاج الى وقف إطلاق نار مستدام وخلال شهر أو اثنين باستطاعتنا إثبات وجودنا وتحقيق ما نأمل به. لبنان بلد جاذب للسياح، لديه مقومات سياحية غير موجودة في دول أخرى. تتنوع مميزاته ما بين طقس وبحر وجبل وثلج ومجمعات بحرية إلى جانب حسن الضيافة والاستقبال والاهتمام بالضيف مع جودة الخدمات والمطبخ اللبناني المعروف في العالم كله.

الديار

منذ 6 ساعات

• الديار

من برشلونة إلى تشيلسي... تفاصيل عقوبات اليويفا للثلاثي العملاق

اشترك مجانا بقناة الديار على يوتيوب عاقب الاتحاد الأوروبي لكرة القدم "يويفا" ناديي تشيلسي وأستون فيلا الإنكليزيين وبرشلونة الإسباني بسبب خرق شروط الاستدامة المالية لليويفا. وقال الاتحاد الأوروبي في بيان عبر موقعه الرسمي إن تشيلسي تم تغريمه مبلغ 31 مليون يورو بسبب عدم الامتثال لقواعد الأرباح وخرق قواعد تخص الإنفاق على شراء اللاعبين. وحال لم يمتثل تشيلسي لشروط اليويفا خلال 4 سنوات من الآن فإنه قد يجد نفسه مطالباً بدفع مبلغ 60 مليون يورو أخرى. وبات تشيلسي منذ تحول ملكيته إلى رجل الأعمال الأميركي تود بويلي قبل 3 سنوات النادي الأكثر إنفاقاً على الصفقات في العالم. ومن جانبه، تكبد برشلونة غرامة قدرها 15 مليون يورو، قد تصل إلى 60 مليون يورو أخرى، مشروطة باتفاقية تسوية لمدة عامين، وذلك بسبب اختراق قواعد اللعب المالي النظيف لليويفا. وجاءت غرامة برشلونة المقدرة بـ15 مليون لتتماشى مع التقارير التي تحدثت عن وجود اجتماع بين خوان لابورتا رئيس النادي الكتالوني ونظيره في اليويفا، ألكسندر تشيفرين، الأسبوع الماضي والتي وعد من خلالها مسؤول البارسا بضمانات لتجنب العقوبة الكبيرة التي كادت تصل إلى 60 مليون يورو. ومن جانبه، عوقب أستون فيلا الإنكليزي بغرامة قدرها 11 مليون يورو، مع احتمال تغريمه 15 مليون يورو إضافية في حال مخالفته شروط عقده الممتد لثلاث سنوات.

الديار

منذ 6 ساعات

• الديار

ادارة واستثمار مرفإ بيروت: هذا سبب بطء تحميل البيانات

اشترك مجانا بقناة الديار على يوتيوب صدر عن "ادارة واستثمار مرفإ بيروت"، بيان توضيحي، جاء فيه: "عطفًا على البيانات الواردة في شأن البطء في برامج المعلوماتية المتعلق بإدارة المرفأ وإدارة الجمارك اللبنانية، توضح إدارة واستثمار مرفإ بيروت أن عطلًا تقنيا محدودا ناتجا من عدم استقرار في التيار الكهربائي قد طرأ يوم امس، وقد جرى التعامل معه ومعالجته وتغيير المعدات اللازمة في حينه. وأما في ما يُسجّل من فترة إلى أخرى في ما خص البطء خلال تحميل البيانات، فتشير الإدارة إلى أن نظام CAMA المعتمد لديها، والمترابط مع الأنظمة الإلكترونية التابعة لإدارة الجمارك اللبنانية، يعمل بصورة طبيعية، وأن ما قد يطرأ أحيانا من تأخير وبطء في تنفيذ بعض العمليات يعود في بعض الاحيان الى بطء شديد في شبكة الانترنت وايضا في بعض الاحيان إلى اعتبارات تقنية من حيث توقف نظام نجم عن الاستجابة للتعامل مع نظام CAMA لدى ادارة مرفإ بيروت وبخاصة في مسارات الربط المركزي، وهي قيد المعالجة الدائمة بالتنسيق مع الجهات المختصة". وشددت إدارة المرفإ على أن "النظام التشغيلي يُدار وفق أعلى درجات الجهوزية، وأن كل الإجراءات تُتابَع في شكل فوري لضمان انسيابية العمل وعدم تأثر مصالح المتعاملين مع المرفإ". كما وأشارت الادارة إلى أن "موضوع التوقف عن العمل الناتج من إضراب بعض موظفي الإدارة العامة لدى الوزارات والتي تعود إليهم صلاحية منح الموافقات والتأشيرات اللازمة، أدى ايضا الى تأخير إخراج البضائع وما زال الأمر مستمرا". وفي السياق، أشارت الإدارة أيضا إلى أنها بلغت الآن مرحلة فضّ العروض العائدة إلى مناقصة النظام المعلوماتي الجديد، وهي في طور إنهاء التصنيف المسبق (Pre-qualification) للشركات، تمهيدا لاختيار شركة واحدة بين ست شركات عالمية تقدمت بعروضها وفق أعلى المعايير العالمية المعتمدة وبحسب الأصول المرعية الاجراء. وتعد هذه المرحلة جزءًا من مسار إداري وتقني متكامل، يستلزم بطبيعته أشهرا عديدة، ويهدف إلى اعتماد منظومة معلوماتية متطورة تواكب متطلبات التشغيل الحديثة في مرافئ المنطقة والعالم. كذلك تشير الإدارة إلى انها بسبب النقص الحاد في عديد موظفيها بسبب عدم إمكان التوظيف منذ العام ١٩٩٧ حيث اصبح عدد موضفي الإدارة ما يقارب ١٥٠ موظفا عوضا عن الف ومئتي موظف منذ العام ١٩٩٧، عمدت الإدارة الى تفعيل عملية استيفاء الرسوم المرفئية عبر مصارف عديدة تسهيلا وتسريعا لتعاملاتها اليومية. وقد أدى الاستيفاء النقدي على صندوق الادارة الى ما هو أقل من ٢٠٠ دولار اميركي تخفيفا لعمليات التداول النقدي، ما خفض المخاطر المالية.