فيلم "الوجهة" يبرز خطوات تحقيق رؤية 2030
ويجسد اسم "الوجهة" الذي يحمله الفيلم مفهوم التطلُّع نحو المستقبل، وتحقيق الأهداف، وهو ما يتماشى مع مسار السعودية التحولي في تحقيق خططها الطموحة، إذ باتت السعودية في الوقت الراهن وجهة يتطلّع إليها العالم، لما تنفّذه من مشروعات عملاقة في مختلف المجالات.
فيلم الوجهة من إنتاج مبادرة كنوز بوزارة الإعلام يقدم حكاية وطن تجاوز التحديات، وشقّ طريقه نحو المستقبل بإرادة لا تلين؛ ليكون إشراقة ملهمة للعالم، وبوصلة تشير دومًا إلى ما هو أبعد🇸🇦
- +600 ساعة مونتاج
- +52 ساعة تصوير
- +250 في فريق العمل
- 11 قائدًا وضيفًا https://t.co/4M7QBohT7D
— سلمان الدوسري (@SalmanAldosary) July 5, 2025
أخبار حصرية 28 مليون مستفيد من نموذج الرعاية الصحية ضمن إنجازات رؤية السعودية 2030
يُعرض فيلم "الوجهة" على منصة شاهد، وstc tv، إضافة إلى القنوات السعودية، والمنصات الرسمية لوزارة الإعلام ومبادرة كنوز السعودية، ويجمع بين اللقطات الإبداعية من المصادر الموثوقة لوسائل الإعلام المختلفة والمهتمة بما يدور في أنحاء المملكة، إلى جانب اللقاءات الحصرية مع الخبراء والمتخصصين في المجالات التي يتناولها الفيلم.
سرد بصري يمزج الماضي بالحاضر
إلى ذلك، يستخدم فيلم "الوجهة" خاصية السرد البصري المتقاطع الذي يربط بين الماضي والحاضر والمستقبل، ويبرز البعد الإنساني عبر قصص نجاح واقعية، ويعكس التنوع الجغرافي للمملكة عبر مشروعات ممتدة في مختلف مناطقها، ويعتمد الفيلم على إظهار تمكين الكفاءات الوطنية، وغرس قيم الولاء والانتماء، مع إبراز الإبداع الثقافي والإسهام الحضاري.
2600 موهوب
يُذكر أنه تم الإعلان عن بدء تنفيذ أعمال الفيلم على هامش انعقاد معرض ملتقى صُناع التأثير "Impaq"، مع عدد من الأفلام السينمائية والوثائقية التي تعمَل على إنتاجها مبادرة كنوز السعودية بالتعاون مع (9) شركات وطنية، وبمشاركة (80) شركة متخصصة، وما يزيد عن (2600) موهوب وموهوبة في مختلف المجالات، مما يؤكد دور وزارة الإعلام في دعم الإنتاج المحلي وتعزيز المحتوى الوطني.
وتندرج مبادرة كنوز السعودية ضمن مبادرات برنامج "تنمية القدرات البشرية" أحد برامج رؤية المملكة 2030، التي تهدف إلى توثيق الثراء الثقافي والإسهام الحضاري السعودي، وإبراز قصص نجاح المواطن السعودي على الأصعدة كافة، عبر إنتاج الأفلام الوثائقية والقصيرة وأفلام الرسوم المتحركة.
وقدمت المبادرة عددًا من الأعمال الوثائقية، من بينها "مرحلة صعبة"، و"المحطة سبعة"، و"نورس العرب"، و"على حد سواء"، و"ماذا يأكل السعوديون"، و"أطلس السعودية"، و"هورايزن"، والفيلمان القصيران "راعي الأجرب" و"ليلة الصفراء"، وشاركت المبادرة في أهم المهرجانات الدولية، وحصلت أفلامها على العديد من الجوائز العالمية.
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
مجلة سيدتي
منذ 26 دقائق
- مجلة سيدتي
وائل كفوري يثير الجدل بصورة من حفل زفافه ويعلن نشر فيديو الزواج قريبًا.. فما القصة؟!
أثارت صورة غامضة التقطت عن بُعد نشرها الفنان وائل كفوري عبر حسابه على إنستغرام الجدل والتكهنات حيث ظهر في حفل زفاف إلى جانب عروسه وهو يمسك بيدها من دون أن تظهر ملامحها إنما ظهرت مرتدية فستان زفاف أنيق. فيما هو ظهر واضح الملامح ويرتدي بدلة رسمية كلاسيكية. وبدت السعادة على وجهه وهو يضحك فيما لم يظهر وجهها إنما جسدها فقط. وأرفق الصورة بتعليق شوّق به متابعيه " شريط الزفاف قريبًا". ما جعل الكثيرين يعتقدون أنه سيطلعهم على حفل زفافه من زوجته الثانية شانا عبود. انقسام في الآراء حول صورة الزفاف تباينت ردود الفعل حول الصورة التي نشرها الفنان وائل كفوري عبر حسابه على إنستغرام من حفل زفافه. وانقسمت التعليقات بشأن حقيقتها. فمنهم من جزم أنها بالفعل صورة من حفل زفافه من زوجته الثانية شانا عبود وأنه بنشره صورته معها من حفل الزفاف، يريد تأكيد الأقاويل التي انطلقت مؤخرًا وجزمت زواجهما لاسيما أنهما ينتظران مولودهما الأول وقد تردد أنها فتاة، وارتأوا في تعليقهم أن وائل كفوري فضّل نشر صورة غير واضحة من حفل زفافه لأنه لطالما اعتمد الخصوصية في حياته الخاصة. ومنهم من أكد أن الصورة لا تمتّ إلى زواجه من شانا عبود بأي صلة إنما هي مأخوذة من أغنية مصورة جديدة لوائل كفوري من ألبومه الجديد"WK25" . ولكن ما زاد الأمر تشويقًا التعليق الذي وضعه وائل كفوري على الصورة إذ كتب: " شريط الزفاف قريبًا". ليزيد جرعة التشويق في نفوس متابعيه ومحبيه الذين راحوا يغدقون عليه عبارات التهنئة بزفافه متمنين له السعادة بزواجه من شانا عبود. ومن هذه التعليقات " مبروك يا عريس"، " عريس الموسم"، "أحلى عريس بيببقلك الفرح مبرووووك". فيما اعتبر آخرون أن الصورة لقطة من فيديو كليب جديد لوائل ومنهم من ذكر عنوانها " تك تك قلبي". View this post on Instagram A post shared by Wael Kfoury (@waelkfoury) حقيقة الصورة وفيديو كليب الزفاف من جهته، لم يعلق الفنان وائل كفوري على كل البلبلة والتكهنات التي رافقت صورة الزفاف التي نشرها، ولكن عمد في اليوم التالي على نشر مقطع من فيديو كليب أغنيته الجديدة " تك تك قلبي" حيث ظهر وائل بالبدلة الرسمية الكلاسيكية المناسبة للزفاف وهي نفسها التي ظهر بها في صورة حفل الزفاف التي سبق أن نشرها. وفي مقطع الفيديو ظهر وائل كفوري وهو يرقص وتظهر في المقابل أيضًا فتاة وهي ترقص من دون الكشف عن وجهها. وفي لقطة أخرى، تحمل فستان الزفاف فيما تظهر بعدها وهي ترقص مع صديقاتها في مشهد آخر. ثم يبرز مشهد العروسين معًا في السيارة. ومن خلال المقطع المختصر الذي نشره وائل، طغت أجواء السعادة والفرح على الكليب والعروسين. وعلق وائل على الفيديو 7 /7 /2025 الساعة الرابعة بتوقيت بيروت. ووضع هاشتاغ تك تك قلبي وهاشتاغ ألبومه الجديد "WK25" مشيرًا بذلك أن الأغنية المصورة ستصدر بهذا التوقيت. ويكون وائل كفوري بهذه الطريقة قد جزم حقيقة الصورة وفيديو "شريط الزفاف" الذي وعد بنشره قريبًا واتضح أنهما ليسا من حفل زفافه من شانا عبود كما اعتقد الكثيرون إنما من أغنيته المصورة " تك تك قلبي" التي تعدّ الأغنية الثانية التي أطلقها وائل كفوري من ألبومه الجديد "WK25" بعد أغنية " بدي غيّر فيكي العالم" التي أعادته للون الرومانسي الذي يتميز به وائل كفوري بقوة طيلة مسيرته الفنية. View this post on Instagram A post shared by Wael Kfoury (@waelkfoury) وائل كفوري يروّج لألبومه الجديد بطريقة مميزة وكان وائل كفوري أطلّ من قبل بفيديو ترويجي مميز لألبومه الجديد نشره عبر صفحته على إنستغرام. إذ تمّ تسليط الكاميرا على يده وهو يكتب على ورقة عناوين أغاني ألبومه الجديد بطريقة لافتة ومنها " بدي غيّر فيكي العالم"، و" بعتذر منك"، و"تك تك قلبي"، و"انت بعيوني"، و"شو بتمنى"، و"انتي حلوة". View this post on Instagram A post shared by Wael Kfoury (@waelkfoury) الظهور الأول العلني لوائل كفوري مع زوجته الثانية شانا عبود وإذا كان الفنان وائل كفوري يتبع دومًا سياسة التزام الصمت في كل مسائله الخاصة حيث لم يصدر طيلة الفترة السابقة أي تعليق من قبله يؤكد أو ينفي خبر زواجه من شانا عبود، فإنه حسم الأمر مؤخرًا غير مباشرة حيث أطلّ برفقتها ضمن حفل خاص حضره أيضًا الفنان مروان خوري والفنان كارلوس في منطقة أدما في لبنان حيث ظهر وائل كفوري للمرة الأولى برفقة شانا عبود علنًا وكأنه يكشف عن زواجه منها من دون أن يصرح بذلك حيث كان يجلس طيلة الوقت بجانبها على طاولة واحدة مع الحضور. وقد ترافق ذلك مع ظهور علامات الحمل البادية بوضوح على شانا حيث أطلت بفستان أسود اللون وشعر منسدل على كتفيها. وقد لاقت الفيديوهات التي انتشرت من الحفل تفاعلًا حيث عبرت التعليقات عن حبهم الكبير لـ وائل كفوري الذي غنى العديد من أغنياته في الحفل ومنها بعض الأغاني وهو جالس بقرب زوجته شانا عبود التي بدت تتمايل منسجمة بغنائه. وكانت تضع يدها بين الحين والآخر على بطنها المنتفخ، ما يدلّ أنها في أشهر حملها الأخيرة، وقد تردد أنها حامل بفتاة. بالاضافة لتقديمه عددًا من أغنياته بطريقة الديوهات العفوية مع الفنان كارلوس الذي نشر العديد من هذه الديوهات من خلال فيديوهات على ستوري حسابه على إنستغرام، ومن الأغاني التي قدماها سويًا "سألوني ولو حبنا غلطة" للفنان وائل كفوري. وكان الحضور يتفاعلون مع غنائهما. لمشاهدة أجمل صور المشاهير زوروا « إنستغرام سيدتي ». وللاطلاع على فيديوغراف المشاهير زوروا « تيك توك سيدتي ». ويمكنكم متابعة آخر أخبار النجوم عبر «تويتر» « سيدتي فن ».
عكاظ
منذ 26 دقائق
- عكاظ
«المدينة ستيج»: ترشيح 30 موهبة في الخطابة والإلقاء
أكمل برنامج «المدينة ستيج»، الذي يُعد من المبادرات التنموية لتأهيل الأطفال واليافعين في مهارات الخطابة وفن الإلقاء، مرحلته الثانية لاكتشاف الأصوات الواعدة، بتنفيذ وإشراف جمعية أطفال طيبة بالشراكة مع جمعية البر بالمدينة المنورة. و انطلقت المرحلة الأولى من البرنامج في 21 مايو الماضي بمشاركة عدد من المتقدمين من الفئات العمرية المستهدفة. ويهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من مهارات التعبير والتواصل، وبناء الثقة بالنفس من خلال تجارب تفاعلية تجمع بين التعلم والمتعة في بيئة آمنة ومحفزة، بإشراف مختصين في التدريب والتطوير. وشهدت المرحلة الثانية ترشيح 30 مشاركاً ومشاركة من بين عشرات المتقدمين، بعد سلسلة من التقييمات شملت الأداء الصوتي والحضور المسرحي ومهارات الإلقاء والتعبير. وأكد القائمون على البرنامج أهمية دور الأسر في دعم المشاركين، مشيرين إلى أن البرنامج يسعى إلى تنمية قدرات الجيل الناشئ وتمكينه من أدوات الخطابة والحوار. وتواصل جمعية البر بالمدينة المنورة دعم المبادرات التي تسهم في تنمية مهارات الأطفال واليافعين بما يعزز دورهم. أخبار ذات صلة
الرجل
منذ 37 دقائق
- الرجل
مدير فنادق تاج في الشرق الأوسط لـ"الرجل": نهدف إلى أن نكون رمزًا للفخامة الحقيقية
استطاعت مجموعة "فنادق تاج Taj Hotels" أن تبرز كواحدة من العلامات القليلة في عالم الضيافة الفاخرة، حيث جمعت بمهارة شديدة بين التراث والابتكار في كل تفاصيل تجاربها، فكان النجاح والتميز حليفيها. منصة "الرجل" التقت مدير منطقة الشرق الأوسط للمجموعة، سوارب تيواري، للاقتراب من عالم تاج، والتعرف على فلسفة المجموعة الفريدة، فكان هذا الحوار الذي بدأناه بالسؤال التالي. بصفتك مديرًا إقليميًا، ما هي رؤيتك طويلة المدى لمجموعة تاج في منطقة الشرق الأوسط؟ نحن جزء من شركة أيقونية لها تاريخ طويل وعريق، أجدادنا وضعوا الأساس منذ سنوات بعيدة، لذلك عندما نتحدث عن الضيافة والفخامة، فنحن نمارسها منذ زمن طويل. رؤيتنا تتمحور حول رد الجميل للمجتمع، فمؤسسنا، السيد جمشيدجي تاتا، كان يؤمن بأن المجتمع ليس مجرد طرف خارجي، بل هو جوهر وجودنا، وهذا الهدف هو ما يدفعنا؛ ويمنحنا رؤيتنا المدعومة بثقافتنا وقيمنا الراسخة، بأن يكون لدينا فنادق أيقونية في الشرق الأوسط، أن نكون مرادفًا للفخامة الحقيقية. كما أننا نسعى لرد الجميل من خلال منصتنا للاستدامة "Paathya"، وأن نُعرّف العالم على فلسفتنا في الضيافة والفخامة المُسمّاة "Tajness". سمعنا أن لديكم مقولة شهيرة في هذا السياق، صحيح؟ نعم، نقول دائمًا: "الضيف هو السيد"؛ أي ضيف يدخل إلى أحد فنادقنا، نتعامل معه باحترامٍ كبير، مبدؤنا بسيط: "نقول نعم أولًا"، ثم بعد ذلك ننظر كيف نحقق له ما يطلبه. هل هذه الفلسفة هي جوهر فكر "تاج"؟ وكيف تُطبقونها عمليًا في الفنادق؟ بالتأكيد، هذه هي فلسفتنا، ومنذ اليوم الأول لأي موظف جديد لدينا، نبدأ بشيء يُسمى Taj Swagat، وكلمة "Swagat" تعني الترحيب، نُرحب بالموظفين كما نُرحب بالضيوف، نوفر لهم سكنًا مريحًا وتجهيزات جيدة، ولكن الأهم من ذلك هو تدريبهم على ما نمثله. نُدربهم على فلسفتنا، على قيمنا، على ثقافتنا، وعلى الرؤية التي أسسها أجدادنا، فنحن نؤمن بأن فريق العمل هو من يحمل هذه القيم للضيوف، وهو من يتعامل مع العالم باسمنا، وهو من يصنع الفارق، لذا، حين يكون الفريق مدرّبًا بشكل جيد، يمكن للرؤية أن تتحقق بكل سلاسة. كيف توازن بين العمليات اليومية والتخطيط الاستراتيجي طويل الأمد؟ الضيافة صناعة شديدة التنوع، إذا قارناها ببعض شركات التجارة الإلكترونية مثلًا، حيث تجد هناك الروبوتات تتحرك في المخازن، تلتقط الطرود وتُحضّر الشحنات، كل شيء آلي تقريبًا، بتدخل تكنولوجي كبير ولمسة بشرية محدودة. أما في فنادق الضيافة، فالوضع مختلف تمامًا، لدينا أقسام متنوعة: تكنولوجيا المعلومات، والمحاماة، والهندسة، والصيانة، والأطباء، والاستقبال، والمأكولات والمشروبات، والتدبير المنزلي، وغيرها الكثير. كل هذا يدخل تحت بند "العمليات". وأنا أحرص على أن أبدأ يومي مبكرًا، أطلع على التقارير، ثم أتوجّه إلى الإفطار، لأنه ببساطة 99٪ من ضيوفنا يتناولون الإفطار، وهناك ألتقي بأكبر عدد ممكن منهم، وهذا إنجاز كبير بالنسبة لي. بعد ذلك ننتقل إلى العمل الإداري، ثم نبدأ بجولات التطوير، وزيارات المواقع، والاجتماعات التجارية، والتخطيط الاستراتيجي، وقد أنشأنا فريقًا يسمى "وحدة ذكاء الأعمال"، يتكوّن من 7-8 موظفين من فنادق مختلفة، نبتكر أفكارًا جديدة تتحول لاحقًا إلى مشاريع حقيقية. فاليوم مقسّم بين الإدارة، والعمليات، والتسويق، والمبيعات، إنها صناعة متكاملة وممتعة جدًا. كيف يمكن دمج التراث الغني لعلامة "تاج" مع التجربة الجديدة في عالم الضيافة؟ نحن في "تاج" نمثل الثقافة الهندية بكل ما تحمله من تواضع وكرم وإنسانية، ثقافتنا تقوم على الاحترام والعطاء، وهذا هو جوهر الضيافة، صحيح أن الخدمة في أوروبا ممتازة، وفي أمريكا الجنوبية جيدة، وفي الولايات المتحدة مقبولة، وفي المكسيك استثنائية، ولكن في الشرق الأوسط، الأمر يرتقي إلى مستوى آخر تمامًا، وفي السعودية مثلًا، الخدمة التي تقدمها الفرق المحلية مذهلة. وإذا نظرت إلى جنوب آسيا -الهند وجيرانها- ستجد أن روح الضيافة متجذّرة فينا، وعندما ندمج هذه الروح مع علامة "تاج"، ومع التدريب المهني على أعلى مستوى، تكون النتيجة مذهلة. خذ مثلًا فنادقنا الأسطورية كـ "تاج محل بالاس" في مدينة أودايبور؛ ستجد قصورًا ملكية من حقب مضت قد تحوّلت إلى فنادق فاخرة بخمس نجوم، بديكور تقليدي وموظفين يرتدون زيًا تراثيًا ويقدمون أفضل خدمة، وهذه التجارب لا تُنسى، وهي ما نطمح لتقديمه في كل فندق نحوّله إلى أيقونة للرفاهية. ما الفرق بين توقعات الضيوف القادمين من أوروبا وتوقعات ضيوف الشرق الأوسط؟ الضيوف اليوم أقل تسامحًا بسبب ارتفاع المنافسة، ففي دبي وحدها، هناك أكثر من 200 فندق خمس نجوم، و800 فندق بالإجمال، وهذا أكثر من مدن كبرى مثل لندن أو نيويورك أو سنغافورة. إذن، المنافسة أقوى وأشرس؟ بالضبط، المنافسة شديدة، والفِرق مدرّبة على أعلى مستوى، ومن ثم توقعات العميل في الشرق الأوسط مرتفعة جدًا، ولا يمكنك أن تقدم له طبق باستا عادي وتقول "هذه وصفة إيطالية"، لأنهم يعرفون الفرق. هؤلاء الناس سافروا حول العالم، والعالم أصبح قرية صغيرة، والضيوف يريدون الأفضل: أفضل إفطار، أفضل تجربة إقامة، وأيضًا أفضل أنشطة خارج الفندق. وعندما يأتون إلى دبي، لا يأتون فقط لتناول الطعام أو زيارة برج خليفة، بل لتجربة الرياضات المائية، ورحلات اليخوت، والسفاري، لذلك على موظف الكونسيرج أن يكون مستعدًا لتقديم كل ذلك عبر شركاء موثوقين. وفوق كل هذا، نحن لسنا مدينة اقتصادية بعد الآن؛ هناك فنادق في دبي تسعّر الليلة بألف أو ألفي دولار، لذا التوقعات تكون عالية من أول الانطباع إلى لحظة المغادرة، وكل شيء يجب أن يكون محسوبًا: اللباقة، والشكل المُهندم، وحتى معرفة ما يحتاج إليه الضيف قبل أن يطلبه، فالتوقعات هنا أصبحت أعلى من الفنادق الموجودة في برشلونة أو لندن. ما هو التحدي الأكبر بالنسبة لكم في قطاع الفنادق الفاخرة في المنطقة؟ وهل المنافسة هي التحدي الوحيد؟ كما ذكرت في سؤالك، المنافسة بالفعل واحدة من أكبر التحديات، ومع وجود هذا الكم الهائل من المنافسين، يجب أن تكون دائمًا في القمة، ولا يمكن أن تظل ثابتًا، بل عليك أن تُعيد ابتكار نفسك باستمرار، وإلا سيذهب العميل إلى علامة تجارية أخرى. ورغم أن الطلب في تزايد -هناك نمو بنسبة 5% في الطلب مقابل 3-4% في العرض- فإن حجم المعروض ضخم، لذلك لا يمكننا الاستمرار بنفس الأساليب القديمة، وهناك قول شهير: "ما أوصلك إلى هنا، لن يأخذك إلى هناك"، لذا الابتكار ضروري، وهو ما نركّز عليه. ما هي رؤيتكم لمستقبل الضيافة الفاخرة في الشرق الأوسط خلال السنوات الخمس المقبلة؟ مجموعة "تاج" حققت نجاحًا كبيرًا في شبه القارة الهندية، لدينا حاليًا 350 فندقًا ما بين قيد التشغيل والتوقيع، ونسعى للوصول إلى 700 فندق بحلول عام 2030، ونحن بالفعل أكبر شركة فندقية في الهند، ونملك عاشر أكبر قيمة سوقية في هذا القطاع عالميًا -حوالي 13 مليار دولار- مما يجعلنا من أقوى العلامات الفندقية في العالم. رؤيتنا الآن هي التوسع في الشرق الأوسط، لكن فقط من خلال علامتنا الفاخرة "جراند تاج"، ونحن لا نخطط لافتتاح فنادق عادية أو متوسطة؛ فقط فنادق أيقونية، خمس نجوم، بأعلى مستويات الفخامة. مثل فنادق "إكزوتيكا"؟ بالضبط؛ مثل "Exotica" و"Grand Taj"، لدينا علامات أخرى مثل "Ginger" و"Vivanta" و"Gateway"، لكن هذه ستظل داخل الهند فقط، وذلك لأننا لا نريد أن تختلط هذه العلامات بعلامة "تاج" في أذهان العملاء. رؤيتنا هي التواجد في المواقع المناسبة بالعلامة المناسبة، ولا نريد أن نكون علامة تجارية لها 50 فندقًا في الإمارات لمجرد التوسع، نفضّل أن يكون لدينا خمسة فنادق فقط، ولكن من الطراز العالمي، وتمثل فلسفتنا وقيمنا بوضوح. ما هي أبرز التوجهات الجديدة التي لاحظتموها في سلوك المسافر الفاخر؟ وكيف تتعاملون معها؟ قبل عشر سنوات، كان اختيار العميل يعتمد على الموقع فقط، وقبل خمس سنوات، بدأ الاهتمام بالمطاعم داخل الفندق: كم مطعم؟ هل لديكم شيف حائز على نجمة ميشلان؟ أما اليوم، فأصبح السؤال: هل أنتم مستدامون؟ هل تراعون البيئة؟ هل تملكون ممارسات مسؤولة؟ العميل أصبح واعيًا، ويراقب كل شيء: هل تهدرون الطعام في البوفيه؟ هل تستخدمون البلاستيك؟ أصبحوا يفضلون قوائم إفطار حسب الطلب بدلًا من البوفيهات الضخمة، وأصبحوا يريدون تجارب عالية الجودة، ولكن أيضًا دون أن تُلحق ضررًا بالبيئة. وما هي ممارساتكم المستدامة في فنادق "تاج"؟ نتحدث دائمًا عن تقليل البصمة الكربونية، وعن وقف استخدام البلاستيك، وهذه أمور باتت أساسية في أي شركة محترمة، ولكن في قطاع الفنادق، أكبر مصدر للهدر هو المياه والطعام. إذا تمكنا من السيطرة على هذين العنصرين، نكون قد قطعنا شوطًا كبيرًا في مسار الاستدامة، ولدينا منصة داخلية اسمها Paathya، وتعني "الطريق نحو الاستدامة"، وهذه ليست مجرد شعارات، بل ممارسات يومية نلتزم بها. نستخدم أجهزة تقلل استهلاك المياه، ومستشعرات للإنارة، ونقلل الطعام المهدر عبر تقديم حصص فردية، والآن بدأنا في استخدام آلات لتجفيف المخلفات العضوية وتحويلها إلى سماد زراعي، نقدّمه لاحقًا للمزارع في الإمارات، كما نعمل مع مدارس لأصحاب الهمم، ونؤمن بأن المجتمع عنصر أساسي في رسالتنا، لذلك نعيد إليه جزءًا مما نحققه. كيف ترى تأثير القيم المؤسسية، مثل التمكين والتعاون، في بناء فرق عمل ناجحة من خلال خبرتك في الإدارة؟ هذه واحدة من السمات الأساسية في شركتنا؛ نحن نُمكّن الناس، نُمكّن النساء بشكل خاص، ولدينا برنامج للضيوف اسمه She Remains Taj، بالإضافة إلى برامج داخلية تهدف إلى تمكين القيادات النسائية. نستثمر وقتًا وموارد كثيرة لتمكين جميع الموظفين، وبالأخص النساء في المناصب القيادية، ومجموعة "تاتا Tata" -التي ننتمي إليها- كانت من أوائل الشركات (إن لم تكن الأولى) التي منحت إجازة أمومة رسمية في الهند، وهذا يعكس التزامنا تجاه المجتمع، وتجاه تمكين المرأة. التمكين عنصر جوهري في القيادة، والقائد الحقيقي هو من يمنح فريقه القدرة على اتخاذ القرار، لأن هذه الصناعة لا تعتمد على "بطل واحد"، بل تحتاج إلى فريق من القادة يعملون معًا لتقديم أفضل تجربة للضيف؛ ولا يحدث ذلك إلا إذا شعر كل فرد في الفريق بأنه مؤثّر ومُمكّن. ما النصيحة التي توجهها لجيل المستقبل من قادة الضيافة؟ راقبوا التوجهات الجديدة دائمًا، فالعالم يتغير بسرعة مذهلة، راقبوا جيل الألفية، وجيل "واي"، و"زد"، وحتى "ألفا"، ما هي احتياجاتهم؟ فلا يمكن أن نُجدد الضيافة فقط بثني ورقة المرحاض على شكل مثلث! وهناك تغييرات حقيقية تحدث: الأتمتة، والذكاء الاصطناعي، أدوات مثل ChatGPT أصبحت جزءًا من حياتنا اليومية، وهذه مجرد البداية، لذلك أنصحهم بالانفتاح والابتكار، والتخلي عن الطرق القديمة التي تعود لعشرين عامًا مضت، فإن لم نكن سريعين في التكيّف مع التغيير، ستُعاني صناعتنا كثيرًا.
