أحدث الأخبار مع #نوخذة
صحيفة الخليج
٠٢-٠٧-٢٠٢٥
- رياضة
- صحيفة الخليج
انطلاق برنامج «نوخذة أبوظبي» بمشاركة 68 طالباً
انطلقت فعاليات برنامج نوخذة أبوظبي الذي تنظمه أكاديمية أبوظبي للرياضات البحرية، وبدعم من مجلس أبوظبي الرياضي، وسط إقبال واسع من المشاركين، حيث شهد اليومان الأول والثاني من البرنامج تدريب 68 طالباً ضمن المجموعة الأولى التي باشرت نشاطها في بيئة تعليمية تفاعلية تعكس روح التراث البحري الأصيل لدولة الإمارات. ويستهدف البرنامج، الذي يستمر على مدى شهرين، غرس قيم الهوية الوطنية في نفوس الناشئة، من خلال تمكينهم من المهارات الأساسية المرتبطة بالبحر، وتشمل مبادئ الإبحار على محامل 22 قدماً، وأساسيات السباحة، وقيادة المراكب الحديثة، التعامل مع قوارب الأوبتيمست، والتعرف إلى مكونات البحر والطقس وأدوات الملاحة التقليدية وقراءة الرياح. وأكد خليفة السويدي، رئيس قسم الأكاديمية في نادي أبوظبي للرياضات البحرية، أن انطلاق البرنامج بهذه المشاركة الكبيرة يعكس مدى اهتمام النشء بالموروث البحري، وقال: «برنامج نوخذة أبوظبي يمثل منصة مثالية لصقل مهارات الجيل الجديد في الرياضات البحرية التراثية، ويترجم رؤية قيادة النادي في دعم التراث الوطني وتكوين جيل جديد من النواخذة القادرين على مواصلة المسيرة». وأضاف: «نفخر اليوم بوصول عدد المشاركين إلى 68 طالباً خلال أول يومين، ونتوقع المزيد خلال الأيام المقبلة، حيث تستمر التدريبات بوتيرة يومية بإشراف نخبة من المدربين المختصين، وفق أعلى معايير الجودة والسلامة».
الوطن
٠٩-٠٦-٢٠٢٥
- ترفيه
- الوطن
احرص على النوخذة
في مسلسل «الأقدار» يبحث سعد الفرج عن نوخذة يعتمد عليه في تشكيل فريق من الغاصة والمساعدين لإخراج بومه في موسم الغوص، فيزكي أحد النواخذة المتواجدين في القهوة نفسه ويقول عبارة أصبحت لازمة وهي «احرص على النوخذة» وهو يشير لنفسه. وقصة «البطل» المكلف بتشكيل فريق عمل قصة حفلت بها العديد من أفلام الكاوبوي، حيث كانت متعة الفيلم في بداياته في كيفية تشكيل الفريق، إذ تجده يسأل ويبحث ويتقصى بعناية كي يضمن أنه اختار الأقوى في كل مهارة ضرورية لإنجاز المهمة، يفرز وينتقي الأفضل من الأفضل، وذلك لأنه معني بنجاح المهمة أو المشروع الذي من أجله يشكل الفريق، وليس معنياً ببقائه مقرباً من صاحب المشروع. اسمحوا لي أن تكون هذه مقدمة لمقالي، والذي لا علاقة له لا بالكاوبوي ولا بالغوص، بل له علاقة بدلالات تعيين شخص تكلفه بتشكيل فريق عمل ليكون عوناً للقائد. عادة ما تكلف القيادات -على جميع مستويات القيادة- شخصاً ما مقرباً منها لتشكيل فريق عمل لإنجاز مشروع أو مهمة ما، وهنا سنسكت قليلاً على رأي المعلق الرياضي. فاختيار هذا الشخص هو الأصعب إنما هو الأهم وهذا هو لب المقال، إذ أين تجد شخصاً مستعداً لتحمل مسؤولية اختياراته لا شخصاً يبحث عن كبش فداء وقت العجز عن إتمام المهام؟ شخصاً يختار أعضاء فريقه، وإن كانوا أفضل منه، لأنه حريص على إنجاز المهمة أكثر من حرصه على بقائه وحده دون غيره مقرباً من القائد؟ أما النقيض فهو عالة على من يختارها عالة على المهمة التي يراد إنجازها، لا تجد حوله إلا الأضعف لا شخصية ولا شجاعة ولا مهارة، لكنه ينفخ في من عينهم أمام سيده كي يقنعه أنه اختار له الأفضل، في حين أنه اختار الأضعف. مشكلة هذا الشخص أنه يظن أنه قادر على إنجاز جميع المهام وحده، المهم أن لا يكون هناك ضمن الفريق من يمكن أن ينافسه. هذه الشخصية تعيش على استبعاد الآخرين خاصة إذا لمست منهم قدرة على منافستها، تعيش على التشكيك في ولاء الآخرين ودس السم بالعسل فحرصه دائماً على طرح اسمه كأكثر الموالين والمخلصين والأكثر ضماناً والأكثر أمناً والأكثر ولاءً والأكثر قدرة على تخفيف الحمل عن قائد المهمة، يحاول طوال الوقت حمل الثقال من المهام حتى يشعر من عينه بأنه شخص حيوي قادر على إنجاز المهام وتاركاً لسيده وقتاً للراحة، يقنعه بأن لا يرهق نفسه بالمتابعة واعداً بأنه سيقوم بالنيابة عنه يجمع المهام كلها في يده مستعداً للعمل ليل نهار حريصاً على عدم بروز اسم لغيره في الفريق. هذه العينات مهما طال زمن محاولاتها، إلا أن زيادة الحمل المرهق على كاهلها سيوقعه في الخطأ وحينها سينكشف ضعف الفريق كله الذي شكله وجمعه؛ لأنه لم يجمعهم بناء على كفاءاتهم، بل بناء على ولاءاتهم له هو. أعرف هؤلاء حين تقع أي مشكلة ستجدهم مشغولين بالبحث عن كبش فداء لتحميله سبب الفشل في الإنجاز إنما لا يمكن أن تملك تلك العينة شجاعة تحمل مسؤولية اختياراتها.
