منهجية "الأسابيع الستة" لتطوير المنتجات: إطار عملي للنموّ الذكي
ولكن خبراء ريادة الأعمال يرَون أن عملية تطوير المنتجات لا تسير وفقاً لخطة تخضع لجدول زمني متجمّد، بينما الأمر يتطلب كثيراً من الإبداع والتفكير والتكرار ربما. ولهذا السبب قدّم موقع entrepreneur مستنداً لتجارِب واقعية، ونهج جديد أكثر واقعية ومرونة، وهو: "دورة الأسابيع الستة".
في العادة، تعمل فرق التطوير بدورات مدتها أسبوعان، لكن هذا الأسلوب لا يناسب دائماً الشركات الناشئة. فاعتماد هذه الوتيرة السريعة، قد يُضعف جودة التصميم، ويقلل من التفكير في حلول جذرية، كما يؤدي إلى تجاهُل آراء العملاء المهمة. وهنا تكمن أهمية دورة الأسابيع الستة؛ فهي منهجية تسمح بما يُعرف بـ"الإطلاق مرتين". أيْ أن أمامك ستة أسابيع فقط لإثبات أن ما أطلقته من منتجات أو خدمات، يستحق فعلاً. وإن لم يحدث ذلك؛ فقد فشلت الدورة. من هنا تأتي أهمية الإطلاق المبكر، وجمع آراء المستخدمين، ثم تحسين الميزة وإطلاقها مجدداً خلال نفس الدورة.
لماذا تتفوّق دورة ستة الأسابيع على دورات الأسبوعين؟
وحدد خبراءُ وروّاد أعمال أصحابُ تجارِب مع منهجية تطوير المنتجات خلال ستة أسابيع، سببَ نجاح الإستراتيجية، والتي جاءت كالتالي:
تجنُّب الفشل وتقليل المخاطر
من أهم مزايا هذا الأسلوب، أنه يمنع إضافة ميزات غير مفيدة ثم تركها لتُثقل المنتَج. بفضل التكرار السريع وسماع آراء المستخدمين، يمكن للفريق تصحيح الأخطاء مبكراً، وتفادي تراكُم ميزات غير ضرورية تؤدي إلى تعقيد المنتَج، وتجنُّب ما يُعرف بـ"انتفاخ المنتَج" (Product Bloat).
تقليص قوائم المهام المتراكمة
في هذا النظام، لا نستخدم القوائم الطويلة للمهام المؤجلة المعروفة بـ"Backlog". قد يظن البعض أن هذا غريب، لكن هذه القوائم غالباً تحتوي على أفكار قديمة لا تفيد، وتشتت الفريق. وبدلاً من ذلك، يركّز الفريق فقط على ما هو مهم الآن؛ مما يساعدهم على العمل بكفاءة وبشكل مرِن.
معالجة الديون التقنية
ومع اتباع أسلوب "الإطلاق مرتين"، إذا أثبتت الميزة نجاحها مبكراً، يتاح لك الوقت لتصحيح المسارات، وحل المشكلات التقنية المتراكمة قبل بدء الدورة التالية.
دورة قصيرة مخاطر أقل
دورة ستة الأسابيع قصيرة؛ مما يسمح بتقليل المخاطر؛ مقارنةً بالإصدارات الضخمة التي تمتد لأشهر وربما سنوات. فغالباً ما يكون السوق قد تغيّر، أو احتياجات العملاء تطورت، أو ظهر منافسٌ آخر قبل أن تنتهي من منتجك.
الحد من إعادة التصميم الكلي
من أكثر الأمثلة شيوعاً على فشل التطوير الطويل، هو "إعادة التصميم الكلي" للمنتَج. فغالباً ما يستغرق هذا التغيير وقتاً طويلاً، وعندما يُطرح التصميم الجديد، يتفاجأ المستخدمون بواجهة مختلفة تماماً لا يعرفون كيف يتعاملون معها. هذا قد يجعلهم يشعرون بالانزعاج أو الإحباط، ويؤدي في بعض الأحيان إلى فقدان ثقتهم بالمنتَج أو توقفهم عن استخدامه.
استخدام أسلوب الأسابيع الستة خارج دائرة المنتج
منهجية التطوير من خلال الأسابيع الستة لا تقتصر على تطوير المنتجات، بينما يمكن أن تُستخدم خارج هذه الدائرة لتطوير أشمل.
توسّع في كلّ أقسام الشركة
ما يجعل هذه المنهجية ثورية، هو إمكانية تطبيقها خارج تطوير المنتجات. فيمكن استخدامها في:
بناء الفِرق.
العلاقات العامة.
التوسع في الأسواق.
إدارة الحسابات والعملاء.
فعلى سبيل المثال، يمكن التوسُّع خارج سوق الشركات متوسطة الحجم، واختراق أسواق أضخم من خلال أن تعطي فريقك فرصة ستة أسابيع فقط لتجرِبة السوق الجديدة، وتصميم المواد التسويقية، وبناء نماذج أولية. وفي نهاية الدورة، يمكنكم استنتاج ما إذا كان السوق لا يناسب مواردكم الحالية، أو أنه الوقت والظروف المناسبة، وبناء عليه يُتخذ قرار التوسُّع من عدمه.
تحديات تبنّي منهجية الأسابيع الستة
صحيح أننا في السابق تحدثنا عن المزايا التي تحققها منهجية الأسابيع الستة، لكن هناك تحديات تحدّث عنها خبراء فوربس وحددوها في:
صعوبة التغيير
العمل وفق دورات قصيرة يخلق ضغطاً. القرارات يجب أن تُتخذ بسرعة، والمواعيد النهائية قريبة دائماً. كما أن بعض الفرق التي اعتادت على دورات طويلة، قد تجد صعوبة في التكيُّف مع الوتيرة الجديدة. لكن بالتدريب يمكن للفريق أن يعتاد على هذه الثقافة، ويتحوّل إلى كيان خفيف، يتعلم بسرعة، ويتحرك من دون خوف من الفشل. كلّ ذلك يتطلب دعماً من القيادة والتزاماً من الجميع.
المرونة
من بين التحديات، القدرة على التكيُّف السريع؛ حيث لا تنتصر الشركات التي تملك الموارد الأضخم أو الخُطط الأطول؛ بل تلك القادرة على التكيُّف والمرونة، وتقديم قيمة حقيقية للمستخدمين في توقيت مناسب.
أخيراً، منهجية الأسابيع الستة تمثّل إطاراً عملياً للنموّ الذكي، وتحفز الابتكار، وتضمن بقاء شركتك متقدمة دائماً على التغيّرات. وقد حان الوقت لتبنّي هذا النهج، ليس فقط لتطوير منتجات أفضل؛ بل لبناء شركات أقوى وأكثر مرونة.
اقرؤوا أيضاً
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
مباشر
منذ 24 دقائق
- مباشر
النفط يرتفع عند تسوية تعاملات اليوم الثلاثاء ترقبًا لاجتماع "أوبك+"
مباشر: ارتفعت أسعار النفط في الأسواق العالمية عند تسوية تعاملات اليوم الثلاثاء، في ظل ترقب المستثمرين اجتماع الدول الثماني الأعضاء في "أوبك+" . وصعدت العقود الآجلة لخام "برنت" القياسي بنسبة 0.5%، بما يعادل 37 سنتاً، عند مستوى 67.11 دولار للبرميل. وزادت العقود الآجلة لخام "نايمكس" الأمريكي بنسبة 0.5%، بما يعادل 34 سنتاً، إلى 65.45 دولار للبرميل. ويأتي ذلك مع انحسار المخاطر الجيوسياسية في الشرق الأوسط واحتمال زيادة أخرى في إنتاج مجموعة أوبك+ خلال أغسطس التوقعات بشأن الإمدادات. وتسببت حرب استمرت 12 يوما بدأت باستهداف إسرائيل للمنشآت النووية الإيرانية في 13 يونيو في ارتفاع أسعار خام برنت إلى ما يزيد عن 80 دولارا للبرميل بعد أن قصفت الولايات المتحدة تلك المنشآت، إلا أن الأسعار عادت للتراجع إلى 67 دولارا بعد إعلان الرئيس الأمريكي دونالد ترامب التوصل إلى وقف إطلاق نار بين إيران وإسرائيل. وزاد الضغط على الأسواق بعد أن أفاد أربعة مندوبين في أوبك+ بأن المجموعة تعتزم رفع الإنتاج بمقدار 411 ألف برميل يوميا في أغسطس آب، بعد زيادات مماثلة في مايو أيار ويونيو/حزيران ويوليو/ تموز. ومن المقرر أن تجتمع أوبك+ في السادس من يوليو تموز وستكون هذه الزيادة الشهرية الخامسة منذ أن بدأت المجموعة في تخفيف تخفيضات الإنتاج خلال أبريل نيسان الماضي. وفي الولايات المتحدة، قالت شركة بيكر هيوز إن عدد منصات النفط العاملة، وهو مؤشر رئيسي للإنتاج المستقبلي، انخفض الأسبوع الماضي بمقدار 6 منصات إلى 432، وهو أدنى مستوى منذ أكتوبر 2021. حمل تطبيق معلومات مباشر الآن ليصلك كل جديد من خلال أبل ستور أو جوجل بلاي للتداول والاستثمار في البورصة المصرية اضغط هنا لمتابعة قناتنا الرسمية على يوتيوب اضغط هنا
مباشر
منذ 25 دقائق
- مباشر
الذهب يقفز 42 دولارًا مع إقرار قانون الضرائب في أمريكا وتراجع الدولار عالميًا
مباشر: ارتفعت أسعار الذهب عند تسوية تعاملات اليوم الثلاثاء، بعد إقرار مجلس الشيوخ مشروع قانون الضرائب والإنفاق. وارتفع سعر العقود الآجلة للذهب بنسبة 1.6%، بمكاسب 42 دولاراً، إلى مستوى 3349 دولاراً للأوقية. وبحلول الساعة 8:08 مساءً بتوقيت جرينتش، زاد الذهب في المعاملات الفورية بنسبة 1%، إلى 3337 دولاراً للأوقية. وبحلول الساعة 8:30 مساءً بتوقيت جرينتش، تراجع سعر الدولار أمام اليورو بنسبة 0.08% عند مستوى 1.1797 دولار، وتراجعت الورقة الخضراء أمام الين الياباني بنسبة 0.3% عند مستوى 143.6300 ين، وأمام الجنيه الإسترليني بنسبة أكبر من 0.07% عند مستوى 1.3742 دولار. حمل تطبيق معلومات مباشر الآن ليصلك كل جديد من خلال أبل ستور أو جوجل بلاي تابعوا آخر أخبار البورصة والاقتصاد عبر قناتنا على تليجرام لمتابعة قناتنا الرسمية على يوتيوب اضغط هنا لمتابعة آخر أخبار البنوك السعودية.. تابع مباشر بنوك السعودية.. اضغط هنا
صحيفة سبق
منذ ساعة واحدة
- صحيفة سبق
كارثة بحرية في مصر.. غرق حفار نفطي ضخم ومصرع 4 أشخاص وفقدان 6 آخرين
أعلنت وزارة البترول والثروة المعدنية في مصر تلقيها بلاغًا من شركة أوسوكو العاملة في مجال استكشاف واستخراج النفط بوقوع حادث انقلاب للبارج البحري "إد مارين 12" بمنطقة جبل الزيت. وذكر بيان الوزارة أن وزير البترول والثروة المعدنية في مصر كريم فؤاد توجه برفقة وزير العمل المصري محمد جبران على رأس فريق من قيادات الوزارتين إلى موقع الحادث للوقوف ميدانيًا على تطورات الوضع، ومتابعة عمليات الإنقاذ وما تم اتخاذه من إجراءات فورية للتعامل مع الحادث. وأوضحت وزارة البترول والثروة المعدنية أنها تتابع تطورات الموقف لحظة بلحظة، وأنها تعمل على اتخاذ الإجراءات اللازمة بالتنسيق مع الجهات المختصة والشركات التابعة لها بالمنطقة. وشهدت منطقة جبل الزيت شمال محافظة البحر الأحمر مساء الثلاثاء حادثًا بحريًا تمثل في غرق حفار بترول يدعى "إد مارين 12" أثناء عملية قطره بواسطة ثلاث وحدات بحرية لنقله إلى موقع جديد للعمل بمنطقة منصة الإشرافي، وكان على متنه 31 شخصًا من طاقم التشغيل والفنيين. وأثناء الإبحار تعرض للغرق، وتلقى برج البحرية التابع لشركة جابكو بترول خليج السويس استغاثة بالحادث. وأعلنت مصادر مصرية في قطاع البترول ارتفاع عدد المتوفين الذين تم انتشال جثثهم من طاقم حفار البترول الغارق "إد مارين 12" بمنطقة جبل الزيت في البحر الأحمر إلى 4 أشخاص من الطاقم. وأكدت المصادر أنه جارٍ نقل جثامين الضحايا التي تم العثور عليها إلى الشاطئ بواسطة إحدى الوحدات البحرية، فيما تواصل أجهزة البحث والإنقاذ عمليات البحث عن 6 أشخاص من الطاقم ما زالوا في عداد المفقودين. وأوضحت المصادر أن إجمالي من تم إنقاذهم حتى الآن بلغ 21 شخصًا من الطاقم، بينهم المسؤول عن الحفار، وتبين أن الناجين لديهم إصابات متفرقة ما بين كسور وسحجات وكدمات. وتم نقل 20 شخصًا من الناجين على الوحدة البحرية "لورد جي"، فيما تم إنقاذ المسؤول عن الحفار، والذي يعمل "ريج موفر"، على متن الوحدة البحرية "إدكو رشيد". وتجري عمليات البحث والإنقاذ من خلال عدد من الوحدات البحرية التابعة لشركة جابكو، وذلك للعثور على باقي المفقودين من الطاقم، وفق ما نقلته شبكة RT عن مصادر في قطاع البترول المصري.
