مصرف عجمان ومنصة مانسا (MENSA) يعلنان عن تحالف استراتيجي لتحديث خدمات حماية الأجور في دولة الإمارات

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الغد

منذ 3 ساعات

• الغد

مهارات عقلية يتقنها أصحاب الثروات.. هل تمتلك أيًا منها؟

بناء ثروة حقيقية لا يقتصر فقط على امتلاك استراتيجية استثمار ذكية أو التواجد في المكان المناسب في الوقت المناسب. فالأشخاص الذين ينجحون في بناء الثروة والحفاظ عليها عبر مختلف الصناعات والظروف الاقتصادية يشتركون جميعًا في مجموعة من القدرات الأساسية العميقة. اضافة اعلان تُعرف هذه القدرات بـ"المهارات فوق المعرفية" أو Meta-Skills، وهي مهارات تتجاوز التخصصات الضيقة وتشكّل الإطار الذهني اللازم لتحقيق النجاح المالي المستدام. فيما يلي نعرض المهارات العشر التي يتقنها من يبنون الثروات. 1. التفكير المنظومي الأشخاص الأثرياء لا يرون الأحداث بمعزل عن بعضها، بل يفهمون كيف ترتبط مكونات الاقتصاد والأسواق والأعمال ببعضها البعض. فعلى سبيل المثال، عندما يُقيّم وارن بافيت استثمارًا ما، لا ينظر فقط إلى الشركة، بل يحلل سلسلة التوريد، والمنافسة، والتنظيمات الحكومية، وكيف تؤثر هذه العناصر مجتمعة على نتائج الأعمال على مدى عقود. التفكير المنظومي يُمكّنك من تحديد النقاط التي تؤدي فيها تغييرات صغيرة إلى نتائج ضخمة. يفهم الأثرياء كيف أن تغيير سعر الفائدة لا يؤثر فقط على القروض، بل يمتد تأثيره إلى سلوك المستهلك، وأسعار العقارات، وأسواق العملات، والتجارة العالمية. 2. منظور طويل الأمد من يسعون لبناء الثروة يختلفون عن الباحثين عن الربح السريع بقدرتهم على تأجيل الإشباع، والتفكير على مدى عقود لا شهور. هذه الرؤية تسمح باتخاذ قرارات قد لا تؤتي ثمارها فورًا لكنها تخلق قيمة ضخمة على المدى الطويل. جيف بيزوس مثال على ذلك؛ فقد حافظ على عمل شركة أمازون دون أرباح لسنوات من أجل السيطرة على السوق وبناء بنية تحتية قوية. هذا النوع من التفكير يتطلب انضباطًا عاطفيًا وثقة بالنفس في مواجهة النقد قصير النظر. 3. تقييم وإدارة المخاطر لا يتجنب أصحاب الثروات المخاطر، بل يطورون أنظمة متقدمة لتقييم المكاسب المحتملة مقابل الخسائر. هم يميزون بين المخاطرة المحسوبة والمقامرة العشوائية. إدارة المخاطر الذكية تعني مثلًا بدء مشروع جديد دون التخلي عن مصدر دخل ثابت، أو الاستثمار في صناديق المؤشرات قبل الأسهم الفردية، أو تأمين الأصول لحمايتها من الخسائر الفادحة. الهدف هو المشاركة في العوائد دون أن يؤدي قرار واحد إلى فقدان كل شيء. 4. التعلم المستمر 5. بناء العلاقات وإدارتها 6. التعرف على الأنماط 7. تخصيص الموارد 8. ضبط المشاعر 9. عقلية خلق القيمة 10. التواصل الاستراتيجي الأثرياء لا يتوقفون عن التعلم. فضولهم الفكري يدفعهم لاكتساب معارف جديدة باستمرار، خاصة مع تغير الأسواق والتقنيات والفرص.هذا الالتزام يشمل القراءة اليومية، دراسة نماذج الأعمال الناجحة، التعلم من الفشل، والحصول على الإرشاد والتوجيه. هم يدركون أن المعرفة تتراكم وتضاعف العائد مع الوقت، ولا يخجلون من الاعتراف بجهلهم أو أخطائهم.يعرف الأثرياء أن الفرص تنشأ من خلال العلاقات. بناء روابط حقيقية مع أشخاص ذوي قيمة عالية يوفر الوصول إلى شراكات، وصفقات، ومعرفة لا تتوفر علنًا.العلاقات الفعالة لا تعني كثرتها، بل جودتها. القاعدة الذهبية: "شبكتك تعكس صافي ثروتك".امتلاك القدرة على ملاحظة الأنماط المتكررة عبر الأسواق أو الأحداث يمنح ميزة تنافسية في اكتشاف الفرص قبل أن تصبح واضحة للآخرين.من خلال الخبرة والممارسة، يتعلم المستثمرون الناجحون اكتشاف التكرار في سلوك المستهلكين، أو تطور نماذج الأعمال، مما يمنحهم نظرة أعمق وأكثر وعيًا عند اتخاذ قراراتهم.النجاح المالي يتطلب معرفة كيفية تخصيص الوقت والمال والانتباه بأقصى كفاءة. هذا يشمل تركيز الجهد على الأنشطة الأكثر تأثيرًا، والامتناع عن تشتيت الموارد في مهام لا تضيف قيمة.يشمل ذلك أيضًا توكيل المهام الثانوية للآخرين، والتركيز على المجالات التي تحقق فيها مهاراتك أقصى عائد ممكن.بناء الثروة لا يخلو من التقلبات. القدرة على اتخاذ قرارات عقلانية في الأوقات التي يسود فيها الذعر أو النشوة تمثل عاملًا حاسمًا في النجاح.من أهم أدوات الضبط العاطفي: تحديد قواعد واضحة للبيع والشراء، استخدام خطط مثل الاستثمار الدوري، والاحتفاظ بصندوق طوارئ. في أسواق تقودها مشاعر الخوف والجشع، من يظل هادئًا هو من يرى الفرص الأوضح.لا يركز الأثرياء على استخراج القيمة فقط، بل على خلقها. هم يحلون مشكلات حقيقية، ويقدمون حلولاً تلبي احتياجات السوق.ريادة الأعمال الناجحة تنطلق من هذا المبدأ: كلما قدمت حلاً مفيدًا، كلما ازدادت احتمالية بناء تدفق نقدي مستدام.مهارة التعبير الواضح، والإقناع، وبناء التحالفات ضرورية لتحويل الأفكار إلى واقع. سواء في جمع التمويل، أو إدارة فريق، أو تسويق منتج، فإن مهارة التواصل هي ما يحدد قدرتك على تنفيذ رؤيتك.أفضل رواد الأعمال هم متحدثون بارعون، يعرفون كيف يشرحون أفكارهم، ويقودون الفرق، ويبنون رسائل تجذب العملاء والمستثمرين.وهذه المهارات العشر لا تُولد مع الإنسان، بل يمكن تعلمها وتطويرها من خلال التدريب والممارسة المستمرة. وهي لا تعمل بمعزل، بل تتكامل فيما بينها لتشكّل إطارًا ذهنيًا متينًا لبناء الثروة. فابدأ بتقييم المهارات التي تتقنها اليوم، وركّز على تطوير واحدة أو اثنتين في كل مرة. بتقوية هذه المهارات الأساسية، ستصبح أكثر قدرة على اتخاذ قرارات مالية ذكية، ورؤية الفرص، وبناء نجاح مالي يدوم.

رؤيا نيوز

منذ 5 ساعات

• رؤيا نيوز

السياحة: اطلاق حزمة جديدة من رحلات 'أردننا جنة' في البترا

أعلنت وزارة السياحة والآثار، عن إطلاق حزمة جديدة من رحلات برنامج 'أردننا جنة'، لتنشيط الحركة السياحية في مدينة البترا، من خلال تخصيص رحلات مبيت في المدينة، في إطار مراجعة شاملة للبرنامج واستجابة لتحديات القطاع السياحي نتيجة الأحداث الإقليمية. وقالت الوزارة، في بيان اليوم السبت، أن إطلاق هذه الحزمة، التي تُقدّر قيمتها ب1.5 مليون دينار من موازنة البرنامج إلى جانب المساهمات المباشرة من المشاركين، يأتي في إطار جهودها لتعزيز الحركة السياحية في مدينة البترا، وتمكين لمجتمعات المحلية، وتوسيع قاعدة المستفيدين من البرنامج بما يتماشى مع مستجدات القطاع السياحي. وأضافت التحديثات الجديدة على البرنامج، أُقرت بالتنسيق مع جمعية الفنادق الأردنية، واتفق على تقديم خيارين للمشاركين بالبرنامج، يوفران مرونة أكبر في اختيار الخدمات، الأول المبيت في فنادق خمس نجوم مع وجبتي إفطار وعشاء ونقل بقيمة 35 دينارا للشخص، و15 دينارا في فنادق النجمتين، بينما يشمل الخيار الثاني المبيت في فنادق خمس نجوم مع وجبة إفطار فقط والنقل،بقيمة 27.5 دينار للشخص، و10 دنانير في فنادق النجمتين. وتستهدف الحزمة الجديدة مشاركة نحو 20 ألف مواطن في رحلات مبيت البترا، وتخصيص حافلة إضافية لكل مكتب سياحي مشارك في البرنامج، تتوجه إلى مدينة البترا، وقدمت وزارة السياحة دعماً مباشراً للمكاتب السياحية والفنادق بدلًا عن كل مشارك في هذا البرنامج، ما يسهم في دعم الاقتصاد المحلي وتنشيط الحركة السياحية في مدينة البترا التي تُعد من أبرز الوجهات السياحية في المملكة. وأكدت الوزارة أن هذه الخطوة تأتي في إطار استراتيجية وطنية شاملة لتحفيز السياحة الداخلية، وتمكين المجتمعات المحلية، وتعزيز الشراكة مع القطاع الخاص، بما ينعكس إيجاباً على مختلف مكونات القطاع السياحي الأردني.

الرأي

منذ 7 ساعات

• الرأي

204 ملايين دينار ضمانات سجلتها شركة ضمان القروض في النصف الأول من 2025

أعلنت الشركة الأردنية لضمان القروض عن تحقيق نتائج مالية وتشغيلية إيجابية خلال النصف الأول من عام 2025، مدعومة بنمو ملحوظ بمختلف برامجها. ووفقا للشركة بلغ إجمالي قيمة الضمانات المقدمة خلال هذه الفترة نحو 204 ملايين دينار خلال النصف الأول من عام 2025 مقارنة بضمانات بلغت 178 مليون دينار خلال نفس الفترة من العام 2024، ما يعكس التزام الشركة بدورها في تعزيز الشمول المالي ودعم القطاعات الإنتاجية في المملكة. وأعرب رئيس مجلس إدارة الشركة، الدكتور عادل الشركس، عن اعتزازه بالأداء المتقدم الذي يعكس متانة نموذج عمل الشركة وكفاءة استراتيجياتها، مؤكدا أن هذه النتائج تأتي في إطار مواصلة الشركة تنفيذ رؤيتها الرامية إلى دعم النمو الاقتصادي وتسهيل الوصول إلى التمويل، لا سيما للمشروعات الصغيرة والمتوسطة والمشروعات الريادية، إضافة إلى دعم الصادرات الوطنية. وأشار الشركس إلى أن الشركة حققت نموا في إجمالي إيراداتها خلال النصف الأول من عام 2025 بنسبة 3.8 بالمئة مقارنة مع النصف الأول من عام 2024، لتصل إلى.25.2 مليون دينار مقابل 24.3 مليون دينار للفترة المقابلة من العام الماضي. كما ارتفع صافي الربح بعد الضريبة إلى 1.79 مليون دينار مقارنة مع1.76 مليون دينار للنصف الأول من عام 2024. وبلغ إجمالي حقوق الملكية 44.8 مليون دينار، فيما بلغت موجودات الشركة 781.3 مليون دينار كما في نهاية حزيران 2025. من جانبه، أوضح المدير العام للشركة، عدنان ناجي، أن الشركة واصلت دورها التنموي من خلال تقديم ضمانات لـ 831 قرضا بقيمة تقارب 96 مليون دينار خلال النصف الأول من العام 2025، من ضمنها 111 مشروعا ناشئا بقيمة 10.5 مليون دينار. كما أشار إلى أن برنامج ضمان المشاريع المايكروية، الذي أطلق قبل عامين، شهد استفادة 1742 شركة بقيمة تمويل بلغت نحو 13.2 مليون دينار حتى نهاية حزيران 2025. وعلى صعيد دعم الصادرات، أوضح ناجي أن الشركة واصلت نشاطها ضمن برنامج ضمان ائتمان الصادرات والمبيعات المحلية، حيث تم ضمان 2306 شحنة تصديرية ومبيعات محلية بقيمة إجمالية بلغت 107.7 مليون دينار. كما تم استقطاب 16 شركة صناعية جديدة من مختلف القطاعات، ليرتفع عدد البوالص القائمة إلى 128 بوليصة تغطي صادرات ومبيعات موجهة إلى مشترين في 40 دولة حول العالم. وأكدت الشركة أن هذه النتائج تعكس الثقة المتنامية من قبل شركائها في القطاعين المصرفي والصناعي، ومتانة العلاقة التي تربطها بمؤسسات التمويل والمصدرين، واستمرارها في أداء دورها كجهة داعمة للنمو الاقتصادي المستدام والشمول المالي في الأردن