نوكيا تنفذ أول عملية مشاركة للطيف الترددي 4.0 غيغاهرتز في السعودية باستخدام نموذج المضيف المحايد

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

ترافيل نت

منذ يوم واحد

• ترافيل نت

نوكيا تنفذ أول عملية مشاركة للطيف الترددي 4.0 غيغاهرتز في السعودية باستخدام نموذج المضيف المحايد

أكملت شركة نوكيا، بالتعاون مع هيئة الاتصالات والفضاء والتقنية السعودية، وشركة أنظمة الاتصالات والإلكترونيات المتقدمة للمستضيف المحايد، ومزودَيْ الخدمة 'موبايلي' و'زين' السعودية، أول تجربة من نوعها لتنفيذ التغطية الداخلية لشبكات الجيل الخامس المستقلة، باستخدام نطاق ترددي داخلي مشترك يبلغ 4.0-4.1 غيغاهرتز، وأساليب المشاركة النشطة. وأصبح بإمكان جميع مشغلي الاتصالات في المملكة، للمرة الأولى، تقديم خدمة اتصالات الجيل الخامس بسرعات غيغابت داخل المباني المنخفضة إلى المتوسطة الازدحام من خلال نظام واحد منخفض التكلفة، دون الحاجة إلى معدات مكررة أو الاتصال بشبكة الجيل الرابع، ما يؤدي إلى خفض تكاليف التنفيذ بأكثر من 60%. وتؤكد تجربة إثبات النموذج هذه قدرة محفظة وحدات الراديو الصغيرة 'شيكرا' Shikra من نوكيا، وبرمجيات الشبكة الأساسية متعددة المشغلين MOCN، على إتاحة الاستخدام الفعال للطيف الترددي وتفعيل مشاركة شبكات الجيل الخامس بين عدة مشغلين للشبكات الخاصة والعامة. وجرى حديثًا تكريم هذا الحل المبتكر بجائزة 'المؤتمر العالمي للوحدات الراديوية الصغيرة 2025″، التي يمنحها منتدى الوحدات الراديوية الصغيرة Small Cells Forum، في فئة 'التقدم المتميز بتمكين نماذج المضيف المحايد وتعدُّد المشغلين'. ومن المتوقع أن يرتفع حجم حركة بيانات الهاتف المحمول لكل هاتف ذكي من 29 غيغابايت شهريًا في عام 2024 إلى نحو 54 غيغابايت شهريًا بحلول عام 2030. وبالرغم من أن 80% من حركة بيانات الهاتف المحمول تُولّد في الأماكن الداخلية، فإن أنظمة الهوائيات الموزعة التقليدية غالبًا ما تُخصِّص أجهزة وطيفًا منفصلين لكل مشغل، ما يزيد من النفقات الرأسمالية واستهلاك الطاقة. ويُظهر المشروع التجريبي الذي يستخدم طيفًا داخليًا قابلًا للمشاركة على نطاق 4.0-4.1 غيغاهرتز، ويقوم على مشاركة نشطة لشبكة الجيل الخامس المستقلة، وصولًا عادلًا لجميع المشغلين، مع تسريع التغطية في المناطق التجارية والمشاريع الكبرى والأماكن العامة. وأسهمت نماذج التكلفة الأولية التي أجرتها نوكيا وشركة أنظمة الاتصالات والإلكترونيات المتقدمة للمستضيف المحايد، بحدوث توفير إضافي بنسبة 47% عند إزالة تثبيت شبكة الجيل الرابع 4G، ما يجعل مواقع الجيل الخامس المستقلة 'الداخلية الخضراء' قابلة للتطبيق التجاري منذ اليوم الأول. وبهذه المناسبة، قال المهندس مفرح جاسم النهاري، نائب المحافظ للدراسات والابتكار في هيئة الاتصالات والفضاء والتقنية، إن هذا التعاون يُظهر كيف يُمكن للممارسات التنظيمية المبتكرة وخبرة الموردين والشركاء المحليين توفير تقنيات الجيل الخامس بطرق موثوق بها وعالية الجودة للشركات والمستهلكين، معربًا عن أمله في 'توسعة نطاق هذا النموذج ليعمّ جميع أنحاء المملكة'. من ناحيته، قال ميكو لافانتي، نائب الرئيس الأول لشبكات الهاتف المحمول في نوكيا الشرق الأوسط وإفريقيا، إن الطيف الترددي القابل للمشاركة داخل المباني يُتيح لأصحاب المصلحة أداة جديدة فعّالة لتعزيز تبني تقنية الجيل الخامس في الأماكن المغلقة دون تعقيدات الحصول على معدات جديدة أو إعادة توزيع الطيف الترددي، وأضاف: 'تُثبت وحدات الراديو 'شيكرا' وبرمجيات المشاركة النشطة الحقيقية أن نظام مضيف محايد موحد سيكون كفيلًا بتقديم أداء يضاهي أداء شركات الاتصالات، ما يُقلل التكلفة وانبعاثات الكربون لكل غيغابايت'. كذلك أشاد الدكتور خالد المعشوق، الرئيس التنفيذي لشركة أنظمة الاتصالات والإلكترونيات المتقدمة للمستضيف المحايد بمحفظة نوكيا الجاهزة والمبتكرة لحلول الاتصال داخل المباني، قائلًا إنها تُمكّننا من منح مالكي المباني حلًا واحدًا متطورًا، وتمكّن المشغّلين من التوسع السريع بتكلفة قليلة، ما يعني أن الجميع رابح في منظومة الجيل الخامس'. بدوره، أكد المهندس علاء مالكي، الرئيس التنفيذي للتقنية في 'موبايلي'، أن الارتقاء بتجربة العملاء وتحسين أداء الشبكة في البيئات الداخلية 'من أهم أولويات 'موبايلي' الاستراتيجية'، مشيرًا إلى أن 'مشاركتنا الفعّالة في هذه المبادرة الرائدة تعكس التزامنا بدفع عجلة الابتكار ورفع الكفاءة التشغيلية وتطوير حلول الجيل الخامس'. وقال: 'نحرص من خلال تطوير نماذج البنية التحتية المشتركة، على تعزيز ريادة 'موبايلي' في رسم ملامح مستقبل الاتصالات وتسريع تحقيق أهداف التحول الرقمي في المملكة العربية السعودية'. من جهته، قال المهندس محمد النجيدي، الرئيس التنفيذي للتقنية في 'زين' السعودية، إن تطوير نماذج شبكات رائدة وجاهزة للمستقبل وقابلة للمشاركة، يُتيح اتصالًا عالي الأداء وقابلًا للتوسعة، ويُشكل جزءًا من التزام 'زين' السعودية بقيادة تطوير البنية التحتية الرقمية في المملكة العربية السعودية. وأضاف: 'تلعب هذه المبادرة دورًا محوريًا في دفع عجلة التحول الرقمي في المملكة وتسريعه، وتطوير البنية التحتية الذكية لبناء مجتمع قائم على المعرفة واقتصاد رقمي نشط، من خلال تمكين الوصول الرقمي السلس وتحسين تجربة العملاء بشكل كبير'. وتتسم حلول وحدات الراديو 'شيكرا' من نوكيا للنطاق 4.0 غيغاهرتز، بكونها أجهزة راديوية صغيرة ومنخفضة الطاقة، تُغطي المباني متعددة الطوابق تغطيةً موحدة في نطاق الطيف المتوسط لشبكات الجيل الخامس. ويمكن لشبكة RAN واحدة وشريحة (slice) أساسية واحدة خدمة عدة مشغلين في الوقت نفسه، باستخدام نهج الشبكة الأساسية متعددة المشغلين القائم على المشاركة النشطة، ما يعزز كفاءة الطيف ويُبسّط العمليات. وتُعد المنصة جاهزة أيضًا للاتصال اللاسلكي الخاص؛ حيث يمكن للبنية التحتية نفسها استضافة أنظمة الجيل الخامس المخصصة للمؤسسات، ما يتيح خدمات آمنة للشبكات القائمة على معايير الصناعة 4.0، وشبكات المجمعات الخاصة، بالإضافة إلى الشبكات العامة.

المساء الإخباري

منذ 2 أيام

• المساء الإخباري

الهاتف اللي هيخطف الأنظار.. مواصفات وسعر هاتف Galaxy A56 بكل التفاصيل الحصرية

يتزايد البحث مؤخرًا عن الهاتف الجديد من سامسونج والذي يحمل اسم Galaxy A56 ويأتي ذلك بعد أن كشفت الشركة عن هذا الطراز ضمن فئة الهواتف المتوسطة التي تتميز بمواصفات عالية وسعر مناسب وقد استطاع الهاتف أن يجذب الأنظار بفضل تصميمه الأنيق وأدائه القوي الذي يلبي احتياجات فئات واسعة من المستخدمين. السعر الرسمي للهاتف في الأسواق العالمية مع إعلان الشركة الرسمي عن الهاتف تم تحديد سعره بشكل واضح في الأسواق العالمية حيث تسعى سامسونج لتقديم هاتف بمواصفات متقدمة ضمن ميزانية متوسطة وتوضح الأسعار كالتالي: السعر في المملكة المتحدة يبلغ تقريبا 439 جنيه استرليني. ما يعادل حوالي 28000 جنيه مصري حسب أسعار الصرف الحالية. الهاتف ينتمي إلى الفئة المتوسطة العليا ويوفر توازن جيد بين الأداء والتكلفة. يعد خيار مناسب للأشخاص الذين يبحثون عن مواصفات قوية دون تكلفة باهظة. أبرز المزايا التقنية لهاتف Galaxy A56 تقدم سامسونج في هذا الهاتف مجموعة من الخصائص التي تجعله منافس قوي في فئته حيث اعتمدت الشركة على تحسين الجوانب التقنية والتصميم الخارجي في آن واحد ومن أبرز هذه المواصفات ما يلي: بطارية كبيرة بسعة 5000 مللي أمبير مع دعم للشحن السريع بقوة 45 واط. شاشة من نوع Dynamic AMOLED بدقة عالية من نوع FHD Plus ومعدل تحديث 120 هرتز. تصميم خارجي مصنوع من الألومنيوم مع ظهر زجاجي يمنح الهاتف مظهر راق. كاميرا رئيسية بدقة 50 ميغابكسل بالإضافة إلى كاميرا ثانية بدقة 12 ميغابكسل وكاميرا ثالثة بدقة 5 ميغابكسل للعمق أو التصوير القريب. سعة ذاكرة الوصول العشوائي تتوفر بين 8 و 12 غيغابايت مع خيارات تخزين تبدأ من 128 غيغابايت حتى 256 غيغابايت. مزايا إضافية لتعزيز تجربة المستخدم لم تقتصر مزايا الهاتف على التصميم والمواصفات الأساسية بل تم تزويده بخصائص إضافية تهدف إلى توفير تجربة استخدام أكثر ذكاء وأمان: دعم لتقنيات تحديد الموقع عبر GPS لتسهيل التنقل والتتبع. وجود ميزة التعرف على الوجه لفتح القفل بشكل سريع وآمن. يعمل الهاتف بنظام تشغيل حديث يضمن استقرار الأداء لفترة طويلة.

24 القاهرة

منذ 4 أيام

• 24 القاهرة

الغرور الإداري قاتل صامت للشركة

في إدارة الشركات، ليس الفشل دائمًا نتيجة لظروف السوق والمنافسين أو نقص الفلوس أو نقص مبيعات الشركة، أحيانًا تكون مصيبة الشركة من داخلها، من داخل غرفة الاجتماعات، أو من خلف المكاتب المغلقة، حيث يسكن داخل الشركة الخطر الحقيقي: الغرور الإداري. الغرور الإداري ليس صوتًا عاليًا أو تهور، بل غالبًا ما يكون صامتا، يتسلل في شكل ثقة زائدة بالنفس، ويظهر على شكل قرارات قاطعة لا تقبل المناقشة، أو خطط تتجاهل كل التحذيرات، وثقة مفرطة تتحول تدريجيًا إلى إنكار ومكابرة ثم إلى سقوط إداري. الغرور الإداري الغرور الإداري تضخم في الثقة بالقرارات الإدارية، وتعصب للرأي وعدم قبول النقد والتحليل. ويظهر على شكل تجاهل للبيانات والأرقام، وتقليل من آراء الموظفين، وتفضيل الرأي الشخصي عن آراء الموظفين وبيانات السوق. لا أحد كبير على الفشل فالغرور الإداري لا يقتصر على الشركات الصغيرة أو الناشئة بل يطال أقدم الشركات في العالم، لا يوجد أحد يتعامل مع التليفون المحمول لا يتذكر شركة نوكيا! كانت تهمين على سوق الهواتف المحمولة ليس في بلدها إنما في العالم، لكنها تجاهلت الثورة التكنولوجية وصمّت آذانها عن تغيرات السوق، ظنًا منها أن قوتها ومكانتها محفوظة... والنتيجة؟ خسرت كل شيء لصالح منافسين وشركات كل شي تقريبًا لصالح الشركات المنافسة أكثر مرونة وتعامل مع الواقع. أمثلة واقعية للغرور الإداري في الولايات المتحدة الأمريكية انهارت شركات عملاقة بسبب ثقافة الإدارة التي كانت تمجد التوفق الأخلاقي المزعوم للإدارة العليا، كانت تعطي الإدارة العليا القرارات المتهورة والتوسعية بدون خطط أو مراجعة، انفصال تام عن الواقع، حيث انتهي الأمر بإفلاس لهذه الشركة العملاقة التي يتجاوز رأس مالها مليار دولار. أسباب الغرور الإداري الغرور لا يأتي فجأة إنما يأتي خلال ثلاثة محطات. - المحطة الأولى نجاح سابق لم يتم تحليل أسبابه. لكن ينسب الإنجاز بالكامل إلى عبقرية الإدارة بدلًا من ظروف السوق أو الحظ أو التوقيت في تلك الفترة. - المحطة الثانية هو عدم وجود أي معارضة للإدارة.. كلما زاد المنصب قلت المعارضة. - المحطة الثالثة هو وجود مناصب إدارية شكلية ليس لها أي قرارات ومجلس أدارة صامت. النتيجة بعد هذه المحطات الشركة تتجه للهبوط والفشل. علامات الخطر للغرور الإداري - قرارات تتخذ كبرى بدون دراسة. - لا يوجد تقارير عن الأداء الفعلي للشركة. - تعيين المقربين بدلا من الكفاءات. - تجاهل السوق "بحجة مشهورة أننا نعرف أفضل منهم". - التقليل من أهمية المنافسين الجدد. - التقليل من تغيير سلوك المستهلك. كيف نكسر الغرور الإداري - وجود مجلس إدارة فعلي له سلطة لمراجعة ومحاسبة القرارات. - وجود ثقافة مشاركة القرارات بين الإدارة العليا ورئيس القسم. - من يبلغ عن خطر أو مشكلة يتم مكافأته بدلا من معاقبته. - تواضع الإدارة العليا أو مدير الشركة لجميع العاملين. - المكافأة المالية او المنعوية لاصحاب المجهود. الغرور الإداري ليس قرار خطأ.. الكل يخطئ حتى الشركات الكبرى تخطئ، لكن الغرور الإداري هو تفكير خاطئ، وإن لم يجد صاحب الشركة مراية أو أصحاب ضمير ناصحين.. سوف تضيع الشركة بسبب الغرور الإداري.