مركز دبي للشركات العائلية يطلق الدورة الأولى لعام 2025 من برنامج تدريب الجيل القادم في الشركات العائلية
ويقدّم البرنامج الذي يستند إلى أهم المعايير العالمية، تجربة قيادية تحويلية لتزويد الجيل القادم في الشركات العائلية بمهارات القيادة والحوكمة وريادة الأعمال اللازمة لتمكينهم من تطوير قيمة مستدامة لشركاتهم العائلية.
واستقطبت الدورة الافتتاحية لعام 2025 مجموعة ضمت 25 مشاركاً من الجيل الجديد في الشركات العائلية، حيث يتميز البرنامج باعتماده منهجية تدريبية مبتكرة تشمل نقاشات جماعية تفاعلية، وتمارين محاكاة للأدوار، وتقييمات عملية، ودراسات حالة واقعية تتناسب بشكل مباشر مع التحديات والفرص الفريدة التي تواجهها الشركات العائلية.
ويعتمد البرنامج منهاجاً شاملاً يغطّي العديد من المجالات الحيوية والأساسية لتحقيق النجاح المستدام، بما فيها أساسيات الحوكمة في الشركات العائلية، وتعزيز فعالية قيادة مجلس الإدارة، وريادة الأعمال واتخاذ القرارات الاستراتيجية، إلى جانب مهارات التواصل الفعّالة وحل النزاعات.
وبنهاية برنامج التدريب، يكتسب المشاركون العديد من القدرات التي تساعدهم في تحقيق التوازن بين العائلة وإدارة الشركة، بالإضافة إلى تكوين فهم أعمق لأساسيات الحوكمة ودور مجلس الإدارة في دفع عجلة النمو، وتعلّم كيفية تطبيق أنظمة متوازنة وفعّالة للقيادة. كما يزودهم البرنامج بأفضل الممارسات المتّبعة عالمياً والتي تتناسب مع احتياجات قطاعات الأعمال في المنطقة، ممّا يعزّز قدراتهم القيادية الشخصية ورؤيتهم المهنية على حدٍّ سواء.
ويساعد البرنامج على تطوير مهارات المشاركين وتعزيز قدراتهم العملية والإدارية لتمكينهم من قيادة شركاتهم العائلية وضمان استدامة نجاحها. كما يتيح البرنامج فرصة امتلاك المعرفة بما يتعلّق باستكشاف تحديات الأعمال، وامتلاك مهارات القيادة العملية اللازمة للمضي بشركات المنتسبين قدماً ومواكبة التطورات العالمية.
ويعدّ مركز دبي للشركات العائلية الذي تمّ إطلاقه تحت مظلة غرف دبي في مايو 2023 الجهة المعنية بضمان استدامة ونمو الشركات العائلية في إمارة دبي، وتطوير هذا القطاع الحيوي وتعزيز مساهمته الاقتصادية بما يخدم الخطط التنموية المستقبلية للإمارة.
-انتهى-
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
البيان
منذ 44 دقائق
- البيان
68.8 مليار درهم مبيعات عقارات دبي على الخارطة بالربع الثاني
ومن حيث الحجم، شهد قطاع العقارات على المخطط نمواً بنسبة 16% وصولاً إلى 30.277 معاملة ليستأثر بنسبة 57% من إجمالي المعاملات في الربع الثاني. وتعكس هذه الزيادة الإقبال المتنامي من المشترين المحليين والمستثمرين العالميين الذين يضعون ثقتهم في ارتفاع قيمة العقارات في دبي على المدى البعيد، والاستقرار التنظيمي للإمارة، وجاذبيتها العالمية. يأتي هذا الإنجاز مدفوعاً بالأداء القوي في الربع الأول، ليرسخ مكانة دبي بصفتها أحد أكثر أسواق العقارات مرونة وجاذبية في العالم، وسط استمرار التقلبات الاقتصادية العالمية. وجاء هذا النمو الاستثنائي نتيجة مستويات الطلب المرتفعة على كل من العقارات الجاهزة والمشاريع على المخطط، ما يسلط الضوء على الثقة المستمرة من المستثمرين والمستخدمين النهائيين. وساهمت هذه الشريحة بنسبة 43% من إجمالي نشاط السوق، ما يعكس تحولاً واضحاً من الاستئجار إلى التملك، مع استمرار التوجه نحو الاستثمار والتملك على المدى الطويل مدفوعاً بأسعار الإيجارات المتصاعدة. كما تظهر بياناتنا أن تنوع الخيارات في سوق العقارات اليوم، خصوصاً في الشقق والفيلات ووحدات التاون هاوس، يعبر عن منظومة سليمة ونشيطة، لا سيما في شريحتي الفلل والتاون هاوس التي لطالما عانت من قيود في العرض. ويدل التوازن بين الطلب والمخزون على استقرار السوق ونضجه، وليس على فائض في العرض.
صحيفة الخليج
منذ ساعة واحدة
- صحيفة الخليج
نقل مقر مركز «إسكان أبوظبي» إلى مجمع الوزارات
أعلنت هيئة أبوظبي للإسكان انتقال مركز «إسكان أبوظبي» في مدينة أبوظبي إلى مقره الجديد في منتزه خليفة مجمع الوزارات خلف هيئة الرعاية الأسرية، والذي يتميز بموقع استراتيجي يسهل الوصول إليه، وبالقرب من عدد من الجهات الحكومية ذات الصلة، بما يسهم في تحسين تجربة المتعاملين وتيسير حصولهم على الخدمات السكنية بكفاءة وجودة عالية. وأكدت الهيئة أنه تم تفعيل نظام الحجز المسبق للارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة للمتعاملين، وتعزيز تجربتهم وتوفير وقتهم، وضمان تقديم الخدمة بكفاءة وسرعة، عبر تمكين الموظف من الاطلاع المسبق على ملف المتعامل، ويمكن حجز المواعيد بسهولة على تطبيق «إسكان أبوظبي» بما يتناسب مع جداول أعمالهم. وتماشياً مع توجه حكومة أبوظبي نحو التحول الرقمي، تؤكد الهيئة أن التطبيق يُعد منصة رقمية متكاملة.
البيان
منذ ساعة واحدة
- البيان
الذكاء الاصطناعي فرصة لإعادة تشكيل أنماط التعلّم والعمل
فيما أشارت وزارة الموارد البشرية والتوطين إلى أن الطلب على الوظائف التقنية سيرتفع بنسبة 15% خلال العام الجاري، مع التركيز على مجالات الابتكار والاستدامة والتحول الرقمي. بل تأهيله وتدريبه، عبر إعادة توجيه الطاقات نحو وظائف أعلى قيمة، وأكثر إبداعاً، مؤكداً أن المهم هو الاستثمار في التعليم والتدريب المستمر. مشيراً إلى أن المستقبل سينصاع لمن يتكيف مع طفرة التغيير من الوقت المرن والمكان المرن والمدرب أو المعلم المرن والمنهج المرن والتخصص المرن أيضاً. مشيراً إلى أن العديد من الوظائف ستتغير، وستنقرض أخرى، لكن بالمقابل ستنشأ وظائف جديدة في مجالات لم تكن موجودة من قبل، تستند إلى مهارات التفكير التحليلي، والابتكار، والتفاعل مع التقنيات الذكية. وأوضح أن جامعة حمدان الذكية تبنت منذ تأسيسها نهجاً استباقياً في توظيف التكنولوجيا لتعزيز جودة التعليم، وتعكف حالياً على دمج الذكاء الاصطناعي ضمن البنية التربوية والبرامج الأكاديمية، بهدف إعداد أجيال قادرة على التكيف مع مستقبل متغير، والمساهمة في رسم معالمه. وأكد أن الذكاء الاصطناعي، إذا ما ووجه بالشكل الصحيح، سيكون أداة لتمكين الإنسان، وليس لإقصائه، لا شك أن الذكاء الاصطناعي يغير قواعد اللعبة، لكنه لا يعني نهاية الوظائف، بل تحولها، والتحدي الحقيقي يكمن في سرعة تأقلم الأفراد والمجتمعات مع هذا التحول، من خلال إعادة التدريب والتأهيل وتبني مهارات المستقبل. فالتأثير النهائي له على الوظائف سيعتمد على كيفية استخدامه وتنظيمه، إذا تم استخدامه بشكل مسؤول، مع التركيز على تطوير مهارات الكوادر البشرية وتوفير فرص التدريب والتأهيل. فبينما تستحوذ الآلات على المهام الروتينية الإدارية واليدوية، تنشأ وظائف جديدة تتطلب قدرات متقدمة في تحليل البيانات، وتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي، وتنسيق الأتمتة، والأمن السيبراني. لافتاً إلى أن القطاعين الحكومي والخاص يدعمان هذه الجهود مالياً ولوجستياً، ما يسهل على الموظفين الانتقال من وظائف تقليدية إلى أدوار رقمية جديدة أو تعميق خبراتهم الحالية. مشيراً إلى أنه تبقى المبادرة الشخصية مفتاح النجاح، فالموظف القادر على التعلم المستمر وصقل مهاراته هو من يحافظ على مكانته المهنية، ويقود مستقبل العمل في عصر الذكاء الاصطناعي.
