«الاستثمارات العامة» يُطلق «تسامى» لخدمات الأعمال في المملكة
ويأتي إطلاق «تسامى» نتيجة توحيد شركة «بياك» لحاضنات ومسرعات الأعمال -المملوكة سابقاً للشركة السعودية للتنمية والاستثمار التقني «تقنية» إحدى شركات محفظة الصندوق- مع مركز الخدمات المشتركة التابع للصندوق، لتصبح كياناً وطنياً في تقديم حلول وخدمات الأعمال المتكاملة.
وستُقدِّم الشركة باقة متكاملة من الخدمات التي تهدف إلى تعزيز الكفاءة التشغيلية ودعم الشركات في مراحل التأسيس والنمو، إلى جانب تسهيل أعمال الشركات العالمية التي تتخذ من المملكة مقراً رئيساً لها، وتشمل هذه الخدمات: الدعم المحاسبي، وخدمات الموارد البشرية والمشتريات، والحلول الرقمية، وخدمات الحاضنات، وحلول مساحات العمل.
وأوضح الرئيس التنفيذي لشركة «تسامى» المهندس محمد بن ناصر الجاسر أن الشركة تسعى للارتقاء بقطاع خدمات الأعمال كأحد القطاعات الإستراتيجية في المملكة، والإسهام الفاعل في تنويع الاقتصاد من خلال دعم القطاعات الحيوية، مشيراً إلى التزام الشركة بتعزيز الابتكار، وتمكين الكفاءات الوطنية، وتطوير القدرات السعودية، بالاستناد إلى الإنجازات التي حققتها شركة «بياك» في القطاعين العام والخاص.
وأضاف أن «تسامى» تهدف إلى لعب دور محوري في تطوير قطاع خدمات الأعمال، لتكون شريكاً داعماً في تشكيل مستقبله، وتعزيز نمو المنظومة التقنية، وبيئة الأعمال في المملكة.
وتعتزم «تسامى» توسيع نطاق عملياتها في مختلف مناطق المملكة؛ لتصبح المزود الأول لخدمات الأعمال على المستوى الوطني، بما يواكب الأهداف الإستراتيجية لصندوق الاستثمارات العامة الرامية إلى تنويع الاقتصاد الوطني، وتعزيز الشراكة مع القطاع الخاص، من خلال دعم نمو الشركات المحلية، وتمكين الشركات العالمية التي تتخذ المملكة مقراً رئيساً لها.
أخبار ذات صلة
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
شبكة عيون
منذ 13 دقائق
- شبكة عيون
وزير الاتصالات يبحث تعزيز الشراكة مع بريطانيا بمجال الذكاء الاصطناعي
وزير الاتصالات يبحث تعزيز الشراكة مع بريطانيا بمجال الذكاء الاصطناعي ★ ★ ★ ★ ★ الرياض - مباشر: اجتمع وزير الاتصالات وتقنية المعلومات عبدالله بن عامر السواحه، مع وزير الدولة البريطاني للعلوم والابتكار والتقنية النائب بيتر كايل. وأوضحت الوزارة عبر حسابها الرسمي على منص "إكس"، اليوم الاثنين، أنه جرى خلال اللقاء مناقشة توسيع الشراكة الاستراتيجية في التقنيات المتقدمة، والبحث والتطوير، والذكاء الاصطناعي، وتمكين رواد الأعمال في الابتكار. وأشارت إلى أن هذه الشراكة تعكس الرؤية الطموحة لتحفيز الابتكار كمحرك للنمو الاقتصادي في البلدين. وقال وزير الاتصالات وتقنية المعلومات عبدالله بن عامر السواحه، في كلمة المملكة باحتفال الاتحاد الدولي للاتصالات ITU في جنيف، يوم الخميس الماضي، إن المملكة ملتزمة بمواصلة جهودها لبناء شراكات دولية لمعالجة فجوات الذكاء الاصطناعي. حمل تطبيق معلومات مباشر الآن ليصلك كل جديد من خلال أبل ستور أو جوجل بلاي للتداول والاستثمار في البورصات الخليجية اضغط هنا لمتابعة قناتنا الرسمية على يوتيوب اضغط هنا لمتابعة آخر أخبار البنوك السعودية.. تابع مباشر بنوك السعودية .. اضغط هنا تابعوا آخر أخبار البورصة والاقتصاد عبر قناتنا على تليجرام ترشيحات : القويز: صناعة إدارة الأصول بالمملكة تخطت حاجز التريليون ريال بنهاية 2024 وزير المالية: 79% حصة المدفوعات الإلكترونية من عمليات الدفع للأفراد بالعام 2024 صندوق الاستثمارات العامة يطلق شركة "تسامى" لخدمات الأعمال مباشر (اقتصاد) مباشر (اقتصاد) الكلمات الدلائليه السعودية اقتصاد
الشرق الأوسط
منذ ساعة واحدة
- الشرق الأوسط
وقت التخارج!
لا شك أن ثلاث سنوات من الاستحواذ كانت كفيلة بأن يُعيد «صندوق الاستثمارات العامة السعودي» صياغة المشهد الرياضي والإداري للأندية السعودية الكبرى، الهلال والنصر والاتحاد والأهلي. لقد جاءت هذه الفترة، في تقديري الشخصي، بمثابة عملية إنقاذ تاريخية لهذه الأندية التي ظلت لعقود تعيش فوضى مالية وإدارية وفنية، حيث افتقدت لأبسط معايير الحوكمة والتنظيم. واليوم، أعتقد أن الوقت قد حان لتخارج الصندوق، وتسليم هذه الكيانات إلى مُلاّك جدد، قادرين على البناء على ما تحقق والانطلاق بها إلى آفاق أرحب وأوسع. في تصوري، لقد نجح «الصندوق السيادي»، في إنجاز مهمة بالغة التعقيد، إذ حوَّل هذه الأندية إلى شركات حقيقية بكل ما تحمله الكلمة من معنى. شركات ذات هياكل تنظيمية وقوانين داخلية ورؤية تجارية واضحة. لم يعد الهلال أو النصر أو الأهلي أو الاتحاد مجرد أندية تبحث عن فوز عابر، بل تحولت، في رأيي، إلى علامات تجارية ذات قيمة سوقية متنامية مفيدة في مجتمعها، تحقق إيرادات تجارية تتجاوز 1.09 مليار ريال سنوياً، كما في حالة الهلال، و615 مليون ريال في النصر و342 مليون ريال في الأهلي بحسب إعلانات 31 ديسمبر (كانون الأول) الماضي. الحقيقة أن الصندوق أرسى في هذه الأندية ثقافة العمل المُحوكم المبني على البيانات الدقيقة وأفضل أساليب الإدارة، حيث أسس لجاناً رياضية على أعلى المعايير العالمية، تعمل وفق تقارير ودراسات فنية دقيقة، مستعيناً بخبرات دولية وتجارب ناجحة في صناعة كرة القدم. وتمت غربلة هذه الكيانات بهيكلة تنظيمية شاملة، رفعت من كفاءة العمل، وطوَّرت إدارات الموارد البشرية، وحدّثت سياسات المزايا والمكافآت لخلق بيئة عمل جاذبة واحترافية، بعد سنوات طويلة من العمل العشوائي الذي كان يهدر المال والجهد. صحيح أن هناك أخطاء غير مقبولة حدثت في الأندية الكبار خلال السنوات الثلاث الأخيرة ولا تزال، سواء في بعض التعاقدات أو الاختيارات للمديرين التنفيذيين والمدربين واللاعبين أو حتى في طريقة الانتخاب لمجالس الإدارات، لكن الحقيقة التي يجب أن تُقال إن الإيجابيات في «الأندية الكبار» عظيمة جداً، ولا يمكن التوقف عند العثرات التي نراها بالتأكيد تحدث في أندية عملاقة في «البريمرليغ» و«لاليغا» والدوري الإيطالي، ولنا أمثلة في مانشستر يونايتد وبرشلونة ويوفنتوس، حيث أخطاء اختيارات المُلاّك في تعيينات المدربين واستقدام اللاعبين واختيار الإداريين التنفيذيين. اليوم، وبعد أن باتت هذه الأندية جاهزة للانطلاق، أعتقد أنه لا بد من تحضير خطة لـ«التخارج الذكي»، عبر بيع الحصص المملوكة للصندوق إلى «شركات كبرى» أو أباطرة مال سعوديين أو أجانب معروفين، وفق قوانين صارمة لضمان استدامة النجاح وحماية الأندية من العودة إلى الفوضى. أعتقد أن التخارج في هذا التوقيت أو حتى في نهاية الموسم المقبل ليس مجرد ضرورة اقتصادية أو إدارية، بل أيضاً خطوة استباقية لضمان مشاركة ناديين أو ثلاثة أو حتى أربعة في كأس العالم للأندية 2029 دون أي ضجيج أو جدل في استقلاليتها كما حدث مع ليون وباتشوكا المكسيكيين في مونديال 2025. بيع الهلال مثلاً إلى شركة المملكة القابضة أو غيرها، وبيع النصر والأهلي والاتحاد إلى شركات وأباطرة مال معروفين في السوق السعودي والأجنبي، سيشكل في رأيي دفعة قوية للدوري السعودي، وسيجعله أكثر جاذبية للاستثمار الأجنبي والمحلي، كما سيفتح الباب أمام أندية أخرى مثل الشباب والاتفاق والتعاون والرياض وضمك والخلود وغيرها لتجد مُلاّكاً مستقلين يسيرون على خطى الصندوق في الإصلاح الإداري والحوكمة الشاملة. في تقديري الشخصي، المثال الأبرز على ما يمكن أن يحدث للأندية إذا تُركت دون تخصيص، هو ما جرى في نادي الشباب، الذي تكبَّد خسائر جسيمة، وأبرم عقوداً غير مدروسة تماماً في الاستثمار في عقاراته، دون وجود دراسة جدوى واضحة، ودون حِكمة بالغة من مجلس إدارته في حينها أو وزارة الرياضة أو حتى جمعيته العمومية المُكبلة بنظام هش ومهترئ، مما أدى إلى أضرار مالية وتنظيمية كبيرة للنادي يعيشها حتى الآن. أتصور أن إنقاذ الأندية الأخرى من مصير مشابه يمر عبر استمرار نموذج النهج الصارم الذي بدأه «الصندوق السيادي»، وذلك حتى لا تتكرر أخطاء الماضي، لتبقى «الأندية كافة» أساساً للنجاح الرياضي والتجاري في آسيا والمنطقة وليس في السعودية فقط.
الرياض
منذ 2 ساعات
- الرياض
جهود متكاملة لتأهيل الكفاءات في القطاع الثقافي
أصدرت وزارة الثقافة «نشرة العمل والتدريب والتعليم في القطاع الثقافي لعام 2023»، والتي استعرضت أبرز المؤشرات والإحصاءات المرتبطة بالمهن الثقافية والتدريب والتأهيل الأكاديمي والفني ضمن منظومة الثقافة في المملكة. تشير النشرة إلى أن عدد العاملين في المهن الثقافية –المباشرة وغير المباشرة– بلغ 216,878 موظفًا. حيث بلغ عدد العاملين في المهن المباشرة 173,217 موظفًا، وهي تشمل المهن التي تُصنّف جميع موظفيها على أنها مرتبطة بالثقافة. فيما بلغ عدد العاملين في المهن الثقافية غير المباشرة 43,661 موظفًا، وهي المهن التي لا تُصنّف ثقافية إلا إذا ارتبطت بنشاط ثقافي فقط. توزعت المهن الثقافية المباشرة وغير المباشرة على قطاعات متنوعة، تصدرتها: فنون الطهي بـ149,191 موظفًا، تلتها فنون العمارة والتصميم بـ29,554 موظفًا، ثم الأزياء بـ20,991 موظفًا، فالتراث، والأدب، والمسرح، والأفلام، والمكتبات، والمتاحف، والفنون البصرية، وغيرها. كما تضمن التصنيف مهناً مشتركة بين عدة قطاعات مثل الوثائق والمخطوطات، وفنيي الصوتيات والمرئيات. وفي جانب التدريب والتعليم، رصدت النشرة 82 منشأة تدريبية متخصصة في الثقافة والفنون في القطاع الخاص موزعة على عدد من مناطق المملكة، أبرزها: مكة المكرمة والرياض والمنطقة الشرقية. أما التعليم الثقافي العام فقد سجل تفاعلًا واسعًا، إذ شارك نحو 5 ملايين طالب في أنشطة طلابية مرتبطة بالقطاع الثقافي، وتم تجهيز 112 مدرسة ببنية تحتية ثقافية. كما بلغ عدد المعلمين والمعلمات المتخصصين في المجالات الثقافية والفنية 9958، وتم توزيع 8000 آلة موسيقية على المدارس في مختلف المناطق. وعلى صعيد التعليم العالي، بلغ عدد الخريجين في التخصصات الثقافية من الجامعات المحلية 29,237 خريجًا وخريجة، من بينهم 16,256 إناث و12,881 ذكور، توزعوا على 45 منشأة تعليمية محلية (30 جامعة حكومية و15 منشأة أهلية). وفيما يتعلق بتنمية القدرات، بلغ مجموع البرامج المهنية والتدريبية التي نفذتها الهيئات الثقافية 342 برنامجًا، منها 48 برنامجًا مهنيًا و294 برنامجًا تدريبيًا، بإشراف أكثر من 20 مشروعًا ومبادرة متخصصة. واستعرضت النشرة أبرز مبادرات تنمية القدرات لعام 2023، والتي بلغ عدد المستفيدين منها 13,265 مستفيدًا، عبر برامج متنوعة شملت: • 81 مشاركة في برامج مسرعات الأعمال. • 811 مشاركة في برامج الإقامات الثقافية. • 82 مشاركة في برامج الإرشاد المهني. • 59 مشاركة في برامج معتزلات الكتابة. • 142 مشاركة في برامج الحاضنات الثقافية. • 303 متدربين على رأس العمل. • 5,344 متدربًا في دورات تطويرية غير منتهية بمؤهل. • 298 متدربًا في دورات تأهيلية قصيرة. • 163 متدربًا في برامج تأهيلية طويلة. • 5,982 مشاركًا في ورش عمل غير رسمية. تؤكد هذه الأرقام مواصلة وزارة الثقافة دعمها للكوادر الوطنية وتطوير منظومة العمل الثقافي من خلال التعليم والتدريب والتمكين، بما يتماشى مع مستهدفات رؤية السعودية 2030 في تعزيز الحضور الثقافي محليًا ودوليًا.
